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企业提升利润的系统工具 绩效飞轮 ——问题及实战整理 绩效飞轮常见问题 1、绩效管理是人力资源部门的事吗? 绩效管理是利润问题，它的核心是人，作为人力资源部的负责人他本身是做不到涵盖方方面面的，所以认为绩效管理是人力资源部的事情是一个错误的误区。 绩效考核首先是总经理自己作为第一责任人开始作绩效管理，他有收入、有业绩、有成本、有利润，有公司的业绩指标、周指标、季度指标、年度指标，所以首先是总经理在做绩效管理，接下来是副总、部门经理、员工，全员皆是绩效考核。 “凡是收入的就是销售团队” 绩效飞轮常见问题 2.绩效考核的引进是否增加了工作量？ 造成这种结果的原因可能是两个方面，第一用错了方法，第二没有找到重点。绩效考核的核心是利润，是指标是数字而不是一些形容词。抓住绩效考核的核心是手段，数字量化，做到简单的就是有效的。 绩效飞轮常见问题 3.绩效考核最后虎头蛇尾，流于形式 两个方面第一绩效考核没有和员工的切身利益挂钩，第二绩效考核的方法过于复杂了造成效率低下。 要奖优罚劣，不然缺少利益的驱动就会流于形式，而且要用数字管理，无论是收入、成本、利润全部数字化考虑。 我们做绩效考核不是以牺牲员工的利益为目的而是要激发他们的工作热情，调整他们的责任感，让他们更大的把潜力发挥出来，发挥他们的特长。让他们的时间、知识、精力去为公司创造财富，与公司共同分享。 绩效管理一定要保证我们的员工在用了这套方法以后一定能够具有更高的收入而不是更低的收入，同时对一些懒汉不能胜任者给予一定的处理或者一定的解决方案，这样才能创造一个良性循环、优胜劣汰的环境和团队。 绩效飞轮常见问题 4.可不可以照抄？ 一抄 二改 三研 四发 绩效飞轮常见问题 5.马上做绩效管理应该从哪里入手，最快的见到效果？ 如果公司目前的现状在绩效管理方面是空白的话，首先要抓住重点比如先销售团队然后是财务团队来做试点。接着就是进行培训引导，全员学习讨论，让大家看到绩效管理的作用和价值，营造一个让大家认同的绩效管理的方法是双赢的，这当中要特别关注我们的核心领导人和核心人才，他们对绩效管理 * *
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