绩效考核管理规定－2015-04.doc

绩效管理规定 第一章 总则 第一条【目的】 为了持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成，以及公司相关政策、制度的有效实施，经公司董事会、高层管理研究决定，特制定本规定。 第二条【范围】 公司文员及以上员工（以下情况不列入考核范围） 1.试用期不满两个月员工不列入绩效奖金发放范围； 2.月度请假15天（含）以上员工不列入考核范围； 3.员工离职当月不列入考核范围； 4.计件制普通员工及行政清洁工不列入月度绩效奖金发放范畴，参与年终优秀员工评选范畴； 第三条【定义】 本绩效管理规定分为三个层面，即公司绩效管理、部门绩效管理、岗位绩效考核。 公司绩效管理：公司绩效管理采用目标管理（MBO）的战略视角出发之进行指标设计。 各职能部门绩效管理：各部门绩效管理采用关键业绩指标（KPI）考核实施，即将公司考核项目分解到各相关部门、由各相关部门根据分解的相关项目与部门职能综合设定。 基于个人岗位绩效考核：个人岗位绩效指标由部门目标和岗位职责构成，根据部门KPI和岗位职责设定。 第四条【权责】 总经理：公司制度计划方案审批，与董事会协商制定公司年度战略目标，绩效管理执行效果评估，异常问题协调处理，考核结果奖惩核准；负责领导、组织、策划、监督管理绩效小组各成员工作。 人事行政部：负责本规定之修订、解释及绩效考核作业统筹、管理、呈报；公司绩效考核计划、方案的制定，绩效管理会议组织；考核奖惩的提报，绩效考核资料收集与存档；其它有关绩效管理事务处理。 各部门：落实公司各种绩效考核管理标准；部门级绩效和员工考核指标设定与考核实施；对各种考核制度、流程提出修正建议，对各种考核标准与被考核人员作好考前、考中、考后各种沟通与反馈工作。 第五条【考核管理原则】 稳定原则：在一定周期内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式不做变更，保持相对稳定。 公开原则：各级KPI的制订与实施，均需公开进行作业，让被考核人了解考核内容、方法、标准等。 客观原则；用事实说话，对被考核的任何评价应用明确的评价标准与客观事实依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。 激励原则：在绩效管理中对于绩效优异的员工实行以奖励、晋升、调薪等激励手段作为其不断提高绩效的促进因素。 参与原则：被考核者参与制定部门或者本岗位考核指标、考核标准、同时获知上级评价意见、评价结果。 申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者或者人事行政部给予必要的解释。 第二章 绩效考核指标建立 第六条【公司年度战略目标建立】 公司总经理室在每年11月底召集各部门负责人采用目标管理（MBO）之业务销售、生产管理、品质保障、行政建设四方面行为结果分析确定下一年度公司经营战略重点，并确立公司主要的考核指标及指标目标值。公司战略目标实现支撑之考核指标确定后，进行战略考核指标之识别将指标分解至各部门，由所分解的部门承担该指标达成实现的责任，各部门根据公司分解的考核指标结合部门综合职能制定部门关键业绩指标（KPI）））2012年4月日 东莞市濠亮实业有限公司 制定：人事行政部 版次：A/0 制定日期：2012-03 第3页 共5页