21集团设备点检定修岗位绩效考核指导意见.doc

中国大唐集团公司 设备点检定修岗位绩效考核指导意见 为规范和加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统设备点检定修管理工作，落实点检员岗位责任制，加强对点检人员的工作量、工作质量和业绩的综合管理，最大限度地调动点检员工作积极性，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家及电力行业有关规定和标准，特制定本指导意见。 一、设备点检定修岗位绩效考核实施目标 （一）全面直观地评价点检员的工作绩效，使点检员了解自己的工作业绩与取得报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的动力。最大限度地调动点检员的工作积极性，使点检员的工作目标同部门、企业的目标紧密联系，为提高设备健康水平提供有力保证。 （二）促使点检员主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行分析，根据分析结果制定相应的改进措施，进一步提高设备管理水平。 二、设备点检定修岗位绩效考核原则 （一）对点检员的绩效考核坚持公开、公正、公平的原则。即：考核的内容、时间、标准和程序公开；对点检员综合业绩的考核公正；考核结果公平。 （二）坚持激励与约束相结合的原则。将考核结果与点检员薪酬、岗位调整等有机结合起来。 （三）坚持以点检员的工作业绩为主要考核指标的客观评价原则。 三、设备点检定修岗位绩效考核方法 对点检员的工作绩效进行量化管理，管理结果在信息系统中实时地以得分的方式显示。点检员的绩效考核按绩效考核得分进行绩效奖励分配。 （一）点检员的工作绩效主要体现在保证设备安全可靠运行、经济运行以及是否存在隐患等方面，由此确定点检员绩效考核分是在100分的基础上，由可靠性及安全生产考核项目得分、设备缺陷管理考核得分、技术监控及经济指标等考核项目得分三部分累加组成。详见附录1、附录2、附录3。附录示例中提供的项目和数据供各单位参考。点检员的绩效考核结构见下图： （二）由于点检员工作业绩突出，需要加分进行考核变更的项目，或者由于特殊原因以及非点检员责任造成的扣分，需要考核变更的项目，由点检员通过生产信息系统向设备管理部门负责人申请考核变更。 四、设备点检定修岗位绩效考核结果运用 （一）设备管理部门负责人负责点检定修岗位绩效考核的整体组织及监督管理，对点检员的工作业绩和综合能力进行评价，并将考核结果反馈给点检员，肯定成绩、指出不足，提出改进建议。 （二）点检员的绩效考核结果与岗位薪点工资、奖金分配等直接挂钩，挂钩比重一般不低于70%。 （三）根据月度点检定修绩效考核结果，每季度、半年、全年对点检员进行阶段评价，评价结果作为对点检员开展培训、薪点浮动或工作岗位调整的依据。 五、其他 （一）2007年上半年是集团公司设备点检定修岗位绩效考核工作试点阶段；2007年下半年，集团公司在总结试点企业经验的基础上，将进一步深化和推广绩效考核工作。 （三）分、子公司，直属企业应根据本意见，结合本企业实际制定设备点检定修岗位绩效考核实施办法，报集团公司人力资源部备案。 （四）本意见由集团公司人力资源部负责解释。 （五）本意见自发布之日起执行。 附录1 可靠性及安全生产考核示例 设备可靠性指标和发生故障情况，直接反映点检员的工作绩效。考虑这两个方面的因素，确定点检员的绩效考核得分见下表： 序号 考 核 标 准 考核 周期 考核 分值 考核人 备注 主机非计划检修每小时 小时 -0.2 部长 主机等效降出力运行每小时 小时 -0.2 部长 辅机非计划检修每小时 小时 -0.1 部长 设备未发生异常以上不安全事件 月 ＋5 部长 设备发生一次异常 月 -2 部长 设备发生一次二类障碍 月 -10 部长 设备发生一次一类障碍 月 -20 部长 设备发生一次事故 月 -40 部长 两票不合格，每张 月 -0.5 部长 附录2 设备缺陷管理考核示例 根据点检员所管辖设备的在线缺陷数量及持续时间，并考虑所发生缺陷的设备权重系数，确定该点检员的得分，由系统每小时进行自动累加。在线缺陷数量及对应的得分值见下表： 序号 在线缺陷数量 每小时设备缺陷管理得分 0 0．12 1 0．10×设备权重系数 2 0．08×设备权重系数平均值 3 0．06×设备权重系数平均值 4 0．04×设备权重系数平均值 5 0．02×设备权重系数平均值 ≥6 0 上表中的设备权重系数见下表： 锅炉 汽机 电气 设备名称 设备权重系数 设备名称 设备权重系数 设备名称 设备权重系数 本体 1.5 汽机本体 1.4 发电机 1.3 磨煤机 1.5 给水泵组小汽机 1.3 变压器 1.2 送风机 1.2 凝结泵 1.2 磨煤机电机 1.1 吸风机 1.2 给水泵 1.2 送风机电机 1.1 一次风机 1.2 循环泵 1.2 吸风机电机 1.1