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薪酬管理控制流程
薪酬管理控制流程手册
(组织人力版) 流程编号:P2.5. 版本号: 2002-1 项目
人力资源管理流程
-薪酬管理控制流程 生效日期 修改版本 编制人:
失效序号 序号 日期
1.1适用范围
本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作
1.2控制目的
本流程旨在规范对薪酬管理过程,特别是明确各部门在薪酬管理过程中的职责
1.3执行部门
人力资源部、各部门、总经理办公会
1.4关键控制点
1.4.1公正性
1.4.2可行性
1.5本流程的管理者为人力资源部
人力资源控制流程手册
(组织人力版) 流程编号:P2.5. 版本号: 2002-1
步骤
负责部门
具体操作 1.1.1 人力资源部 人力资源部根据公司发展需要,及董事长或总经理授权,制订公司薪酬体系框架。包括:薪酬体系设计、薪酬水平、测算结果、薪酬管理制度 1.1.2 各部门 人力资源部在上述文件完成后,与各部门进行沟通,征求意见,各部门在对文件充分研究的基础上,对文件的修改意见形成文字,回送人力资源部。 1.1.3 总经理办公会 人力资源部在综合各部门意见的基础上,对文件进行修正,修正后的文件及各部门意见上交总经理办公会进行讨论。由总经理办公会对文件进行审议,并确定修改的内容。 1.1.4 人力资源部 人力资源部按总经理办公会的要求修改文件,修改后的文件再次提交总经理办公会审议。 1.1.5 总经理办公会 总经理办公会对修改后的文件进行审核,审核通过后,由总经理签发执行意见。由人力资源部组织实施。 1.1.6 人力资源部 人力资源部按签发意见在制度确定的时间开始实施新的薪酬制度。 1.1.7 各部门 各部门配合人力资源部在本部门内部实施新的薪酬制度。
薪酬管理控制流程手册
(组织人力版) 流程编号:P2.5. 版本号: 2002-1
薪酬管理控制流程
人力资源部 各部门 总经理办公会
文件的修改
对薪酬计划提出修改意见
薪酬计划制订
薪酬计划各项文件
修改意见文字稿
薪酬计划各项文件
修改稿
审议
是
组织实施
否
记入人事档案
结束
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