朗洁公司绩效工资考核方案.doc

朗洁公司绩效工资考核方案 前言 实施时间：2012、7、1 朗洁公司绩效工资考核方案 一、目的 充分调动员工的积极能动性，全面提高员工的工作效率。 二、适用范围 朗洁公司全体员工 三、考核内容 考核全体员工的目标完成情况、日常工作及行为等。 四、考核建制 以总经理为考核主体，绩效考核小组负责对考核过程监督监察。 五、绩效考核小组组成 组长： 张法笠 副组长：于明利、杨洪军、张居新 成员：李敬、王桂霞 六、职责 1、绩效考核小组所负职责是确保绩效考核的持续性、客观性、公平性、公开性。 2、接受被考核人的投诉、申诉。 3、负责讲解、传达公司有关绩效考核的方略、方针。 4、负责制定和完善本部门的绩效考核方案。 七、程序（分级考核） 1、总经理对项目经理层考核 2、项目部经理对自己负责的员工考核 八、朗洁公司绩效考核网络图 九、考核方法 1、考核标准的制定 1.1根据目标分解、日常工作及行为制定出各岗位各人员的考核标准的内容。 1.2根据每条标准的重要性和影响大小评定出每条标准所对应的分值。每条标准所列扣分分值为该条标准的对应分值，每个岗位考核满分为100分。如工作比较突出，可参照标准所列奖励项进行奖励加分。 1.3如出现重大工作失误或取得突出贡献，考核标准所不能体现的需经绩效考核小组研究讨论后，再确认奖惩得分。 2、岗位系数的评定 见公司薪酬制度 3、考核办法 3.1考核小组成员负责每周不定期对各工作区域进行检查，并填写检查记录。 3.2各岗位主管负责对劳动纪律、工作情况、违纪情况及考核小组未检查项进行检查，并填写检查记录。 3.3考核小组成员作为主考核人负责每周对物料的收、发、存、保管情况；帐物卡相符情况；物资摆放情况；仓库卫生情况进行检查，并填写检查记录。 3.4各岗位主管负责对物料的领用、存放、消耗情况进行检查，并做相关记录。 3.5考核小组成员负责每月对用款计划、发票报帐、往来账目、物料消耗等情况进行检查，并做相关记录。 3.6考核小组成员负责每月对人力资源部的档案信息；招、解聘工作及用工情况进行检查考核，并做相关记录。 3.7考核小组成员负责对市场部的客户信息反馈、市场的现状及新项目的跟踪情况进行检查考核，并做相关记录。 3.8考核小组成员负责对家政工程部的工作情况、客户满意度调查进行跟踪考核，并做好相关记录。 3.9各项目主管为安全第一责任人，负责对员工进行安全培训、技能培训以及行为素质培训，各级考核部门负责对所辖部门进行安全考核，并做好相关记录。 3.10考核小组成员负责接受所有考核信息的反馈，进行整改工作的督促和落实，并监督检查所有考核人的考核记录。 3.11对需要奖励的工作，需要被考核人填写相应的工作记录，注明工作时间、工作内容，由考核人签字确认，上报绩效考核小组。 3.12每月初3号前由考核人填写被考核人的《月度绩效检查表》，上报绩效考核小组。 3.13绩效考核小组每月5号前召开绩效管理会议，落实确认各部门的绩效考核情况，作为工资的发放依据。 十、绩效工资计算方法： 个人岗位分值=绩效得分*岗位系数 总岗位分值=个人岗位分值*待分配人数 绩效工资总额=10%工资+绩效奖励+年度绩效 个人绩效工资=绩效工资总额/总岗位分值*个人岗位分值 十一、支持文件 公司三体系文件，公司相关管理制度及工作程序，公司定置图及规范管理要求，卫生区划分及值日表，安全责任区划分表，及公司其他相关文件。 附件 朗洁管理岗位员工通用绩效考核标准 序号 标准类别 考核标准 标准编号 出勤 1 请假一天（除公司规定的婚、丧、产、公等法定假）扣1分 ljt001 2 无故迟到、早退每出现一次扣0.5分，旷工一天扣10分 ljt002 3 病事假半天的不扣分，但视为不出勤 ljt003 4 工作原因的加班1小时至4小时以内的加1分；4小时以上的加2分 ljt004 5 月度全勤的，月度考核一次性奖5分 ljt005 态度 1 未及时完成承担的部门公共服务任务的，每出现一次扣1-2分 ljt006 2 不按要求参加集体卫生值日或未完成部门公共卫生任务的，每出现一次扣2-4分；卫生区不达标的，扣1-3分 ljt007 3 不服从临时性工作安排扣2-4分 ljt008 4 逃避与本职工作相关事项扣1-3分 ljt009 5 对内或对外服务意识差,态度恶劣,故意刁难他人,经查实或被投诉成功的,扣4-8分 ljt010 6 损害集体利益、有损集体形象、声誉的，查实后扣4-8分 ljt011 7 不团结同志，拨弄是非，按影响程度扣4-10分 ljt012 8 对公司或部门下达的临时性任务完成较好，根据任务的强度及完成情况奖励3-5分。 ljt013 9 完成承担的部门公共服务任务出色的，经研究可给