基于A公司的应收账款管理案例研究.docVIP

基于A公司的应收账款管理案例研究 作者：简建辉,何平林,许翡??出处：《中国总会计师杂志社》??更新时间： 2008年02月28日? ? 适度的应收账款，是企业适应市场竞争、扩大销售、节约存货资金占用和降低存货成本的需要。但过高比例的应收账款，导致销售收入的增长只能给企业带来账面利润，不能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现金流入，使企业的营运能力和偿债能力下降。如何管理控制好应收账款，使企业尽量减少营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率，减少企业经营风险，是企业财务管理的重要方面。 一、?A公司案例介绍A公司是我国一家大型的电力设备制造企业的全资子公司，拥有职工近千人。公司输变电产品的产销量、净利润、人均利润率、人均劳动生产率等指标均居全国同行业前列，公司每年以50%以上的发展速度递增，在实践中逐渐摸索出了一套适应本企业的应收账款管理办法与制度。A公司所生产的产品规格大，价值高，大部分产品都是订产的，这种“以订定产”的方式决定了公司在应收账款管理上将建立健全体现公司特性的制度体系。A公司的应收账款控制由事前、事中和事后三部分组成：1．事前控制：主要从以下三个步骤来达到控制的目标：首先要对客户进行信用风险评估，这是最关键的一步。企业信用管理部门派出销售人员去对客户的情况进行调查，销售人员根据搜集到的客户的资产、隶属关系、市场地位等进行打分，然后反馈到信