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建企对标管理的当下与未来 文|杨宝明 陈艳 无论是出于政策的指引，亦或是企业经营所需，对标管理作为一项简单而有效的管理模式，正被建筑企业，尤其是大中型建筑企业广泛借鉴或引入。 对标管理，简单来说，是对经营管理理念与方式方法进行的创新，运用对标管理方法，企业能迅速提升自己的管理水平，极大改善组织绩效，从而在市场的竞争中占据主动。 古有《孙子兵法》提到“知己知彼，百战不殆”；后又有唐太宗为悼念名臣魏征，又提到“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以见兴替；以人为镜，可以知得失；魏征没，朕亡一镜矣。” 可见，对标管理的思想由来已久。而开创现代对标管理风潮的还要从知名的施乐公司说起，1976年，施乐公司遭到日本部分企业的围剿，市场占有率从82%直线下降至40%，面对严峻的竞争威胁，施乐公司使用了竞争标杆的方法，通过一系列的指标寻找与日本企业的差距，现代对标管理的思想应运而生。 随着对标管理在国内的逐渐兴起，建筑企业也纷纷引入对标管理模式，以期诊断企业短板，实现管理水平的提升，加强市场竞争力。那么建筑行业对标管理进展如何？成效如何？未来对标管理，又该如何走？ 缘起 政策所需。2012年3月，国资委发布指导意见称，用2年时间提升中央企业的管理提升活动。意见指出，在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定开展管理提升活动的工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。2013年3月，对标管理