工程量清单计价2课件.ppt

工程量清单计价 主讲教师：陈卓 教学目的：熟悉工程单价的编制依据 熟悉工程量清单计价步骤和程序 熟悉工程量清单计价表格形式 教学重点：熟悉工程量清单计价步骤和程序 教学重点：熟悉工程量清单计价步骤和程序 第三节 工程量清单计价 工程量清单计价的内容包括： ①招标人编制的工程标底（拦标价）， ②投标人投标自主报价， ③承发包双方确定工程量清单合同价， ④施工过程中的工程变更价款， ⑤竣工工程工程量清单结算价款。 一、工程单价 为了便于工程计价和进行造价管理，工程计价时应先确定 工程单价。 工程单价是工程计价中一个特有的概念。由于建筑产品及 其定价的特殊性，必须将建筑产品分解成较简单的分项工程或 子项工程，即假定产品，然后确定完成单位分项工程或子项工程 的直接费、管理费、利润等，汇总即为单位分项工程或单位子项 工程的费用，亦称工程单价。 （一）工程单价按其费用综合的程度不同划分 （1）直接费单价：即工程单价中的费用仅仅包含为了完成 单位工程量，在施工生产中所需要的人工费、材料费和机械使用 费，又简称工料机单价。 （2）综合单价：即工程单价中的费用不仅包括了直接成本 性质人工费、材料费、机械使用费，也包括了间接成本性质的各 种管理费，还包括了完成单位工程量应获取的合理利润，并考虑 了一定的风险费用。 （3）完全单价：即工程单价的费用除了直接费、管理费、 利润和一定的风险费用外，还包括了按规定应缴的各种规费和税 金等全部费用，又称为全费用单价。 计价规范规定，工程量清单计价采用综合单价计价。考虑 到我国国情、综合单价包括除规费、税金以外的全部费用。 （二）工程单价的编制 （1）工程单价的编制依据 ①消耗定额：消耗定额确定了在正常施工条件下，完成单位子项工程的用工、用料和机械台班消耗，它也反映了承包企业的生产技术水平。 ②基础单价：单位施工工程量的用工、用料和机械台班单价。应反映工程建设时期、建设地点的市场价格水平，同时基础单价应是承包企业能实现的供应价格，反映了承包企业采购供应的管理水平。 ③现场管理费、企业管理费等间接费标准：承包企业组织管理工作的效率、管理水平的高低与管理费标准有直接关系。为了确定工程造价，企业应确定适用于自己企业的管理费用计算模型和各种间接费标准 ④清单工程量与计价工程量的关系：很多情况下，清单工程量与计价工程量在数值上是相等的，也有许多项目，清单工程量不等于计价工程量。因此，报价人应根据项目特征、工程内容、施工方法、准确地确定它们之间的关系。 （2）工程单价的计算 ①确定每单位计价工程量的直接费单价。 根据企业的消耗定额和基础单价进行计算，如下列表达式： 单位计价工程量直接费单价=人工费+材料费+机械使用费 其中： 人工费=∑（定额人工用量×人工单价） 材料费=∑（定额材料用量×材料价格） 机械使用费=∑（定额机械台班用量×机械台班单价） 如果企业没有消耗定额，也可以参考主管部门编制的预算定额。基础单价应是反映市场价格水平的资源要素价格。 ②确定每单位计价工程量的管理费、利润，并据此确定每单 位计价工程量的综合单价。 这里所说的管理费是措施工现场的管理费、企业管理费以及 除规费、税金以外的间接费性质的各项费用。管理费的计算可以 按照以下两种情况来考虑确定： 第一，自己企业没有成熟的管理费计算模型时，为简化计 算，可采用当地主管部门颁布的取费定额，按照造价部门规定的 费用标准进行计算。但应注意，取费定额中的费用计算口径应与 自己企业的费用计算口径一致，否则应调整取费标准。 第二，制定自己企业的管理费计算模型。企业可以根据企 业的组织机构、开支范围和支出标准，确定企业的管理费用成 本。 子项综合单价=其直接费单价+其管理费单价+其利润 ③确定每单位清单工程量的综合单价。 设某个清单项目共包含了n个子项，当该清单工程量为1时，则该清单项目的工程量单价为： 每单位清单工程量的综合单价= 各子项综合单价， 为了清晰起见，清单综合单价的计算常采用表格的形式列示。 二、工程量清单计价的步骤 （1）熟悉工程量清单 了解清单项目、项目特征以及所包含的工程内容等，以保证 正确计价。 （2）了解招标文件的其他内容 ①了解有关工程承发包范围、内容、合同条件、材料设备采