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小小英子制作 QQ:1773286545 /catwomant 项目管理简述6 小小英子制作 QQ:1773286545 /catwomant 项目整合管理 概述 一、制定项目章程 二、制定项目管理计划 三、指导与管理项目执行 四、监控项目工作 五、实施整体变更控制 六、结束项目或阶段 小小英子制作 QQ:1773286545 /catwomant 概述 项目管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程的管理活动。 内容: 选择资源分配方案 平衡项目竞争的目标和方案 管理项目管理知识领域之间的一览关系 小小英子制作 QQ:1773286545 /catwomant 1、整合成本、时间、风险管理知识领域中的相关过程?应急计划制定成本估算。 2、整合项目可交付成果与组织或者客户持续运营、或整合其与未来问题和机会的长期战略计划 3、项目经理管理项目团队开展活动: 分析并理解范围 了解如何借助结构化的方法,来利用已有的信息并将之转化为项目管理计划 开展活动 测量和监督项目各方面的进展,并采取措施来实现项目目标。 小小英子制作 QQ:1773286545 /catwomant 返回 一、制定项目章程 制定项目章程:制定一份正式批准项目或者阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程; 作用:项目执行组织与发起组织之间建立起伙伴关系。 项目章程的批准标志着项目正式启动(尽早任命项目经理,最好这个时候就任命)。项目章程对项目经理有授权效力。 小小英子制作 QQ:1773286545 /catwomant 1、项目由项目以外的人员批准;项目启动者或者发起人应该有一定的职权,能为项目提供资金。 2、启动者的签字,标志着项目章程获得批准。 小小英子制作 QQ:1773286545 /catwomant 输入 工具与技术 输出 1、项目工作说明书 2、商业认证 3、合同 4、事业环境因素 5、组织过程资产 1、专家判断 1、项目章程 6-1 制定项目章程:输入、工具与技术、输出 将项目与组织的战略及日常运营工作联系起来 项目整合管理 小小英子制作 QQ:1773286545 /catwomant 制定项目章程 制定项目管理计划 收集需求 定义范围 识别干系人 企业/组织 项目启动者/发起人 .项目章程 6-2 制定项目章程的数据流向图 .项目工作说明书 .商业认证 .合同 .事业环境因素 .组织过程资产 名词解释: 工作说明书:statement of work,对项目所需的交付的产品或服务的叙述性说明(对内,来自项目启动者或者发起人;对外来自标书或者合同的一部分); 商业论证:从商业的角度确定项目值得的投资 事业环境因素(项目章程):政府或者行业标准、组织的基础设施、市场条件; 组织过程资产(项目章程):组织的标准过程及政策等、模板、历史信息及经验教训 项目章程涉及的内容:项目目的及批准原因、可测量的项目目标和相关标准、项目总体要求、概括性描述、主要风险、里程碑进度计划、i要求、项目神瀑要求、委派职责、发起人信息 小小英子制作 QQ:1773286545 /catwomant 返回 二、制定项目管理计划 制定项目管理计划:对定义、编制、整合和协调所有自己花所必须的行动进行记录的过程。 小小英子制作 QQ:1773286545 /catwomant 输入 工具与技术 输出 1、项目章程 2、其他规划过程组的输出 3、事业环境因素 4、组织过程资产 1、专家判断 1、项目管理计划 6-3 制定项目管理计划:输入、工具与技术、输出 整合诸多规划过程的输出,其他任何子计划或者基准都是此过程的输入。 通常情况下,范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准,作为项目的整体标准,以便据此测量项目的整体绩效。绩效测量基准用于政治测量中。 小小英子制作 QQ:1773286545 /catwomant 返回 三、指导与管理项目执行 指导与执行项目管理:为实现项目目标而执行项目管理计划中确定的工作的过程。 指导与执行项目管理涉及的活动: 开展活动来实现项目的要求 创造项目的可交付成果 管理项目团队成员 管理资源 按标准执行 建立沟通渠道 生成项目数据 提出变更请求 管理风险提出应对措施 管理卖方和供应商 收集记录经验教训 小小英子制作 QQ:1773286545 /catwomant 指导与执行项目管理的工作: 与项目团队一起指导实施已计划的项目活动,并且管理项目的各种组织接口和技术接口 提交绩效报告 实施已批准的变更:纠正措施、预防措
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