测绘生产、安全控制程序.docVIP

贵州黔美测绘工程院 QS体系文件 测绘生产控制程序 QP7.5—01—D/0 2010-05-28发布 2010-05-28实施 中国·贵州·贵阳市 1、目的 对测绘生产过程进行有效的连续控制，确保按期完成生产任务，实现安全生产，产品质量符合规定的要求。 2、适用范围 适用于测绘产品生产提供过程、放行与交付的控制。 3、职责 3.1总工办负责下列过程/活动的控制： 全院技术管理和质量管理； 测绘工程项目管理； 测绘产品质量的监视和测量； 3.2测绘分院负责下列过程/活动的控制： 编制测绘项目技术设计 按批准的设计进行外业测量、内业成图和项目成果报告编制等生产过程的控制。 过程产品的监视和测量。 3.3测绘数据处理中心负责下列过程/活动的控制： 协助测绘分院做好测绘数据处理、内业成图和项目成果报告编制等工作。 负责测绘项目技术成果报告的印刷、装帧。 负责产品防护和技术成果资料管理。 3.4办公室负责仪器设备的提供与管理。 3.5生产经营部负责测绘生产所需材料的采购与供应。 3.6总工程师负责下列过程/活动的控制： 《测绘项目技术设计》的审批。 测绘最终产品的测量和产品放行的批准 4、程序活动 4.1 出测前的准备 4.1.1组建项目管理机构 1）测绘分院负责组建项目组，确定项目负责人，规定其职责、权限和工作程序，并配备施工管理所需的工作设施。 2）配备满足需要的专业技术人员及符合相应资格/能力要求的作业人员，并按期进入 施工现场。 4.1.2 编制《项目技术设计》 4.1.2.1项目负责人负责收集测区资料，进行实地踏勘，编制《项目技术设计》； 4.1.2.2《项目技术设计》应按照GB/T50430-2007《工程施工企业质量管理规范》规定的要求，进行项目质量管理策划，包括： 1）设定项目的质量、安全目标、施工进度计划和生产技术要求。 2）规定质量管理组织和职责。 3）明确施工管理依据的文件、规范、标准、图纸和作业指导书；确定项目的质量管理和技术措施。 4）识别并提供过程所需人的人员、技术、施工机具等资源需求和配置。 5）规定项目实现过程所必须的检查验收活动，及其相关标准。 6）确定证实项目、过程符合性所必需的运行记录、检查记录和改进记录。 7）制定项目所需的职业健康安全管理方案或安全保证措施。 8）规定突发事件的应急处理措施。 4.1.2.3《项目技术设计》经总工办审核、总工程师批准后作为项目作业依据。 4.1.3仪器设备的准备 1）按照项目测量任务的要求，配备符合精度要求、并在校准有效期内的测量设备和计量器具。 2）项目开工前，项目测绘组负责对全套仪器设备进行全面的检查、维护保养，并保持检查记录，确保仪器设备具备满足生产要求的能力。 3）仪器操作人员应严格遵守操作规程，用好、管好设备并做好设备日常维护保养工作。 4.2 外业生产的控制 4.2.1 进行设计、安全交底， 出队前，测绘分院应组织项目组全体成员进行项目技术设计和安全保证措施交底 并形成《安全、技术交底记录》，由项目组填写并经各方签字确认。 4.2.2 严格按照项目技术设计、技术规范以及作业指导书的要求组织测绘作业。 1）基本控制及图根测量要确保： 根据测区范围及地形条件做好选点。 按规范要求埋石。 按设计规定的技术要求开展外业观测。 及时做好平差计算及整理。 进行精度检查 2)地形测量要严格按照相应的作业指导书规定的程序和步骤进行航空摄影测量和平板仪测量作业，及时勾绘地形原图。 3）工程测量要确保： 对照施工图纸检查实际工程点的点位坐标数据。 按工程点坐标进行野外工程布设并检查其正确性。 工程施工结束后及时进行定位测量。 4.2.3数据采集应符合设计和技术规程的质量要求： 野外观测记录必须记录在专用记录簿上。 各项原始记录完整、准确、可靠，按规定时限上交。 及时进行当日资料的检查验收工作，全部核校无误后，进行评级盖章。 计算资料必须在外业期间整理完毕，装订成册。资料项目要齐全、正规，字迹工整，图表清晰。 4.3 内业生产的控制 4.3.1内业成图及资料整理 各种外业工作结束后，5天内完成原始资料的编录及整理工作； 数据处理和资料解释及时、准确； 按时完成各种图表编绘等三边工作。 4.3.2 项目技术总结的编制与管理 1）项目组长负责制定项目技术总结编制的提纲及编制计划，并分解到相关的报告编制人员。 2）技术总结报告的主要章节由项目技术负责人撰写，主要图件应在项目技术负责人指导下完成报告，正文由项目负责人统稿。 3）技术总结报告的正文部分，要求概念清楚，技术术语运用正确，立论无误，观点正确。基本观点与