TCL并购案分析.pptVIP

成员：王静 吴瑞兰 王亚楠 苏爱萍 阿义江 孜比拉;目录;引言;一 公司简介;;;二 TCL并购动机分析;;（三）成为世界第一的梦想 并购德国施奈德，收购法国的汤姆逊，阿尔卡特，这一连串的海外并购，说明TCL集团把公司的战略定位在海外并购，而这样的战略来自于TCL要发展为世界级企业的宏伟目标上，“做大才能做强”，只有并购才能迅速实现做大做强，TCL的自信来自于企业卒年增长的销售数据，据统计中国2004年彩电产量为3754万台，销量为3833万台，其国内销售为2,801万台，而就在2000年，70万台彩电已TCL商标或以OEM形式销往国外，同比增长77%，这个数据在当年中国彩电的出口量中不容小视。;（四）并购能避开贸易壁垒和反倾销的制裁 家电也是成熟的工业，存在着激烈的市场竞争，各国都要保护各自的市场，总所周知。贸易壁垒和反倾销制裁是这个行业运用最多的手段，只有通过对外直接投资才能有效的避开贸易壁垒和反倾销。TCL的并购方式给中国企业带来了走向世界的新思路，一个企业若能投资建厂，贸易出口等途径，在欧洲后北美市场取得现在这样的地位，至少要用到五年的时间，而TCL的并购只用了短短半年时间就实现了这样的跨越。并购方式的运用结果使得TCL从容的绕过了欧盟的贸易壁垒和美国对中国彩电的反倾销制裁，这一思路成为TCL未进入病因的这些市场提供了保障和前提。因此，海外并购成为TCL进行海外并购的动机之一。;三，并购概况;2003年11月3日汤姆逊公司表示，将与中国TCL国际组建一家新企业，从事电视机和DVD播放机的开发，生产和销售。THOMSON表示，该协议对其利润率与活力有正面影响，并指出，将在新公司TTE中拥有关键的管理岗位以及33%的权益，且将9000名THOMSON员工将加入新公司，TCL国际控股公司在香港俩教唆也发布了又挂成立一家合资公司的谅解备忘录的公告。2003年11月4日，TCL与汤姆逊正式签署了彩电业务并重组意向书，共同组建新公司TTE，TCL占六成以上的股份，处控股地位，根据合并从组意向书，双方共同出资4,7亿欧元，成立新公司TTE，新公司将双方的彩电及DVD业务合并在一起，彩电产能达1800万台，目标是全球彩电老大之位。2004年1月18日，TCL与汤姆逊正式订立合同，就在此合同签订俩天后，TCL集团在深交所整体上市，2004年1月8日TTE在深圳举行开业庆典，宣告公司成立，8月1日TTE公司正是在香港注册，公司运营总部设在深圳，李东生出任新董事长，公司首席执行官有TCL集团前总裁赵忠尧担任，新公司拥有员工29000与人，2003年全年彩电共销售1850万台，居全球第一位，合并后净产值超过四亿欧元，居全球第一，其在全球有十二个工厂，五个研发中心。 ;（二）TCL并购阿尔卡特进程; 四TCL并购过程中存在的问题;（二）并购后企业缺乏可持续的国际核心竞争力;然而TCL与汤姆逊的合资公司在技术方面却没有去的多少优势，按照当初盒子是所签的协议，汤姆逊出资范围不包括其电视机业务已申请的专利及，盒子后如果TTE需要使用以上专利技术，换须臾汤姆逊签订专利协议并交纳专利使用费，这就意味着除了要承担被并购部分的中高端制造成本外，TCL如果使用汤姆逊近34000种专利技术必须和其他竞争者一样缴纳专利使用费;（三）资金链和资金流运作不规范;;;（四）低估了并购成本;（五）对未来踩点发展潮流与其偏差;（六）对海外风险市场估计不足;五,对TCL大规模海外并购的思考;(二)企业文化融合是并购成败的关键;（三）夕阳产???的并购逻辑;（五）追求真正的国际化;感谢您的关注