干部素质培训.pptVIP

主 讲: 陈 彪 项 目：干部管理和素质培训 序言：关于管理的定义 自身的转变 1：身份转变：管理者要从员工的思想意识中脱离出来，位置放生了变化，不再像员工那样只管埋头做事，而是自己要掌握做事的标准和方法，在现场去培训，指导，监督，服务员工 如何做。 2：思想转变： 中层管理者面临着上下为难的局面，就利益而言：要考虑到员工的利益，班组的利益，部门的利益，公司的利益； 既要考虑到前一工序，又要考虑到后一工序，必须多角度，深层次的考虑问题，从而达到保质保量出货。 2:个人要求: 1：管别人首先管好自己，包括自己的言谈，举止，行为，动作，素质；因为员工的眼睛也时刻在监督着我们，管理就是树立榜样，而不是高高在上，任何事情不要随意乱说，想好再说，自己没有把自己管好，自己都不懂，你怎么去管好员工，会被员工嘲笑，埋怨，甚至有下不了台的尴尬局面，管理的效果就会打折扣的。 2：工作期间要保持精神饱满，有激情，有活力，不烦躁，就事论事公平公证的原则，头脑清晰，不要有消极的思想，按计划，有计划，多而不乱，具有较强的管理技巧（对映的管理模式，对50个员工有50种不同的管理方案，该硬就要硬，该软就要软，该妥协就要妥协）和沟通能力，透彻了解员工，关心员工，尊重员工，让他们感觉到在这里工作能体会到姊妹的亲情，有一种家的温暖