某公司绩效计划方案.pptVIP

* * 一、企业背景介绍 珠海市× ×有限公司是一家主要 以不锈钢产品的 加工、制作、零售为主的小型 私有企业，其下设有生产部、销售部、人力资 源部、财务部、安全部（设备检查等） 二、岗位分析（职位说明书） 2.1详情见“车间主任职位说明书” 车间主任职位说明书 职位名称：车间主任 所属部门：生产部 直接上司：生产部部长 工作目的：维持车间生产秩序、发掘技术型人才 ·工作要点： 1．制定和执行工作计划 2．管理车间生产流程、提高生产质量 3．安全生产 工作要求：认真负责、有计划性、有过硬专业技术 ·工作责任： 1．根据企业给予的生产任务制定工作计划 2．执行工作计划 3．培养下级优秀人才 4．生产过程监督指导 5．提高生产质量，降低生产消耗 6．安全教育、安全隐患处理 7．为下级进行绩效考评 ·衡量标准 1．工作计划的完整性和时效性 2．工作计划的完成程度 3．个人能力的表现 ·工作难点：工作质量的保证 ·职业发展道路：内部晋升 三、车间主任绩效计划 3.1制定时间: 2004年10月20日 3.2制定人：人力资源部（成员：李祝芳、王 蕾、廖昕蕾、 陈丽萍、黄玲玲、张坚洪、方永溪) 3.3内容：详情见（车间主任绩效计划表） 车间主任绩效计划表 受约人：