人事表.pptVIP

2011年员工培训计划安排 一、目的： 世界经济萧条是危机也是机遇，创建学习型企业，使员工成为学习员工， 建立较强能力的管理团队，培养管理后备人才，增进员工的知识与技能、工作生活 品质，带动每个人的事业生涯发展，提高产品质量，降低成本，使公司质量、环境、 生产管理等不断向TS-16949质量体系迈进，以自身过硬素质面对2009年世界金融 危机。 二、内容： 1、TS---16949质量体系系统培训； 2、员工法律法规培训（包括员工安全技能及法规，厂纪厂规培训）； 3、员工岗位操作技能培训； 4、企业文化与员工职业道德培训； 5、“6S”标准化管理培训。 三、计划与安排： 1、在职培训。OJT（On the Job Training）即公司主管对部属的培训活动。 2、集合式培训。OFF JT（Off the Job Training）即选派管理人员和员工中德才兼备的骨干到专门的培训机构接受教育和培训，以此提升员工能力，帮助个人的事业生涯发展。 3、自我发展S、D（Self--Development）即部属对自己能力的发展。 4、年度阶层别教育训练表 5、员工岗位的主要内容：以内部训练为主，对新员工定向培训。内容为： A、企业简介 B、企业文化与经营理念 C、企业政策与组织结构 D、员工手则介绍 E、企业报酬系统 F、安全与事故预防 J、工作场所与工作时