人力资源MBA讲义第五章.pptVIP

育人篇：培训和开发 育人的重要性 木桶理论与漏桶理论 育人的主要途径： 内训、外训、在工作中成长 培训的“一个中心，两个重点” 培训是为了谁？ 企业？领导？？员工？？？ 两个重点：需求和效果 学习的原则 培训的特点 培训应该制度化 培训为什么不等于回报(滴水石穿!是保健,而不是治病) 工资总额的1.5％用于培训（格兰仕，600万；通用五菱，800万） 欣喜若狂：终于知道了什么是对的。 无奈的实践：这是习惯的力量。（抽烟，喝可乐） 员工十训 1、我们工作不仅仅是为了钱，更是为了成长。 2、多干活不是吃亏，勇于承担工作责任才能成长。 3、人的品格、行为具有连续性，今天做个好员工，明天才有希望成为一个好老板。 4、行动导致反行动，你把别人当朋友，别人也会把你当朋友；你把别人当敌人，别人也会把你当敌人。所以要友善的对待工作和工友。 5、竞争利于自己进步，别人比自己强是件好事情。所以不要妒忌别人，而是自己要努力工作。 6、空闲时要主动帮助别人。 7、帮助别人就是帮助你自己。 8、为企业打工就是为自己打工。 9、我们和企业是一种“共赢”，一荣俱荣，一损皆损。 10、己所不欲，勿施于人；理解别人，主动沟通。 培训要达到的根本目的 对待工作：勤奋 对待企业：敬业