人力资源管理的环境(加里·德斯勒版).ppt

* 开发人力资源的挑战 如何帮助管理层获取各种员工信息？ 如何管理、运用和平衡员工的知识？ 如何帮助组织内部人员的学习？（学习型企业） 如何形成公司的价值观，在短期内使投资者获利，在远期使客户和员工受益？ 如何形成良好的文化，对员工和客户的关系产生积极的影响？ 人力资源管理与企业战略匹配得怎样？ * 中国企业面临的特殊环境 社会转型时期的特殊问题： 能否直接跨越人力资源管理的阶段 法治/人治 管理与国际接轨, 政府职能的转变 浮躁现象 思维方式（高内涵文化、低内涵文化） 封建思想的余毒（例如官本位思想） etc.（与天斗、与地斗、与人斗） * 法律环境/ LEGAL CONTEXT  ---- U.S. as an example 全球运作 Global Operation Network 不同国家之间、美国不同的州之间在就业方面的法律规定差异很大，跨国经营必须考虑。 雇用：禁止种族、性别、年龄歧视（vs China)； 企业和雇员之间的雇用合同无强制力； 解雇：必须提前通知员工 * 法律环境/ LEGAL CONTEXT  ---- China as an example 关于歧视的法律基本上是空白 与企业人力资源管理相关的法律 +《劳动法》 +《妇女权益保障法》 +《 》 +《 》 * 劳动关