人力资源管理案例方案之XXXX集团人力资源规划方案.ppt

* 2.5.7员工职业生涯通道设计 公司合伙人 总经理 特殊人才 新员工入职 试用 任职资格 优秀 中级专业 合格 骨干 实习培训 相邻专业 轮岗 转正 科长 经理 管理 高级人才 * 2.5.6培训体系 XXXX集团应加大系统知识的培训，培训内容分为三种类型： 专业知识； 领导能力； 人际能力； 建立员工培训评估制度，包括在经营管理高层设立培训评估委员会，定期对培训计划、培训结果、培训效益进行评估； 建立团队内经验交流制度，促成企业内形成知识共享机制，并逐步建立企业知识库； 旺昌资料城 助力您畅享成功！ 网址： * 报告框架 第一部分 人力资源规划的总体思路 第二部分 公司人力资源战略 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 * 3.1公司总部 总裁 董事会 董事会秘书 副总裁 内部管理委员会 企划部 行政管理部 财务部 人力资源部 * 3.11人力资源部 经理 招聘配置主管 培训文化主管 薪酬绩效主管 * 人力资源部 部门职责： 制定整个集团的人力资源规划，进行公司内、外部劳动力市场调研、系统评价公司的人力资源需求，进行人员的招聘和选择，以有效的保证公司的人才需求。 建立集团的考核体系，进行公司各部门和人员的日常考核，以实现公正、合理、客观的评价公司各部门和人员的工作绩效。 构建公