模块六：绩效管理.pptVIP

本章聚焦 为什么要实施绩效管理 什么是绩效管理 如何开展绩效管理 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施 绩效管理为什么会失败？ 知道用考核结果干什么---人事政策 标准是基于工作而非基于工作者 标准是可以达成的 标准是为人所知的 标准是经过同意而订定的 标准要尽可能具体而且可以衡量 标准有时间的限制（也就是有效性） 标准必须有意义 标准是可以改变的 考核面谈目的 对评估者的表现达成双方一致的看法; 使员工认识到自己的成就与优点; 指出员工有待改进的方面; 制定绩效改进计划; 协商下一个绩效管理周期的目标和绩效标准 绩效考核方法------排序法(ranking method) 绩效考核方法------ 配对比较法(paired comparison method) 绩效考核方法------等级评定法(rating scale)亦称量表法 绩效考核方法------行为锚定法 （behaviorally anchored rating scale, BARS） 绩效考核方法------末位淘汰法 绩效考核方法------平衡记分卡法(balanced scoredcard) 平衡记分卡法中的鱼骨刺分解战略法 主要参考书籍 《人力资源管理》，约翰M. 伊万切维奇,