力锋公司战略选择研究-毕业论文.doc

Research on the strategic choice of Li Feng Company  Candidate Supervisor College Program Specialization Degree University Date  Huzhong Sun Vice Prof Zheng Zhao Business School MBA Master Xiangtan University May 7th, 2011 湘潭大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所 取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任 何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡 献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的 法律后果由本人承担。  作者签名：  日期：  年  月  日  学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意 学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文 被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编 入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇 编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。  作者签名： 导师签名：  日期： 日期：  年 年  月 月  日 日 摘  要  随着经济全球化进程的进一步加快，市场竞争也愈加激烈，面对企业的生存 和发展，越来越严峻的考验扑面而来。企业如何才能在日趋激烈的市场中立于不 败之地，引起了人们的广泛关注。在复杂易变的经营环境中，经过无数的实践证 明，和大量的理论研究，人们发现能了长期力压群雄的有效途径——企业对战略 进行系统规划和管理。 力锋公司就是一家中小型建筑钢结构公司。目前力锋公司所处的行业环境竞 争非常激烈，仅湖南省内的建筑钢结构企业就有数百家。由于缺乏雄厚的资金实 力和技术实力，在激烈的竞争形势下，力锋公司的未来发展面临着严峻的挑战。 如何摆脱困境、持续发展是力锋公司需要认真思考的问题。 本文采用案例研究方法，使所学理论与力锋公司的实际情况紧密结合，夹叙 夹论，使之融为一体。分析了力锋公司过去和现在的企业战略的环境以及未来公 司的战略选择走向问题。首先介绍了建筑钢结构的有关情况和企业战略的相关理 论，奠定下文的理论基础；其次运用战略管理分析工具分析了力锋公司所处的战 略环境，从宏观、行业和企业竞争三个层次来阐述；然后按照企业战略的企业层 战略、业务层战略和职能层战略三个层次分别探讨了力锋公司各个层次的的战略 选择，运用 SWOT 分析方法，着重分析了力锋公司所具有的优势和劣势、存在 的机会和面临的威胁，根据力锋公司 SWOT 分析矩阵制定了战略选择定位，在 战略定位的基础上制定了相应战略战术；最后为结语。 本文以战略理论和战略选择为基础，从企业自我发展和迎接挑战挑战的角度 为力锋公司制定了行之有效，操作性强的战略。本文研究结果不仅为力锋公司的 持续发展提供了有力辅助，也对建筑钢结构行业的其它公司的战略制定指明方 向。 关键词：战略选择；建筑钢结构；战略管理 I Abstract With the further acceleration of economic globalization, market competition has also increased, survival and development of enterprises face more and more severe test. How in the increasingly fierce market in an invincible position? A lot of theory and practice of proven business system planning and management strategy in the midst of its operating environment to obtain sustainable competitive advantage in an effective way. Li Feng Company is a small force of building steel structure companies. At present the company in which the front edge very competitive industry environment, the construction in Hunan Province alone there a