直营的3S管理.pptVIP

“在马云的眼中，从管理的角度来说《西游记》里的唐僧是一个好领导：他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了”?? “团队的作用还在于，通过团队的形式，让团队的成员做到“1+12“的效果；而如果一个团队合作不好，会形成严重的内耗，不但不能”1+12”反而会“1+12”(其实我觉得严重的话，甚至小于0）?? “团队成功的一个很重要的因素，是团队领导者的领导方式 “马云要告诉我们的是，团队的问题，最根本的还是团队领导人的问题”?????? “我希望每一个员工都是笑脸，这张脸是很重要的，不喜欢笑的人很难当领导，很难当员工的。然后领导也看他不爽，下面也看他不爽”????????“卓越的团队应具备。第一，有优秀的领导。第二，高度的向心力和凝聚力。第三，良好有效地沟通，有明确的职责分工。第四，团队目标一致，士气高涨，充满积极向上的气氛。第五，是一个分享和创造知识的团队，并不断学习、不断创造、不断分享的一个团队” 　　企业做大、做强，要靠每一位管理者，靠每 一位员工素质的提高。 　　而老板是企业的第一推动力。 　　如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力 求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里 感染这种热情。 　　　　　　　　　　　　　　——山姆.沃尔顿 THANK YOU！ * 针对业绩不高的店铺采取各种措施： A店： 1、店长的调动；2、挂横幅做宣传 3、增加花车 B店： 1、延长上班时间2、根据库存调陈列3、增加裤架 C店： 1、延长上班时间 2、VIP卡的赠送 D店： 1、货品调整 2、店长重点沟通指导 3、增加裤架 序号 店铺 名称 7.1-7.9 预测完成率 7月份 月度 目标 销售额 完成率 去年同期销售 去年 同比 1 B店 116% 100000 122000 122% 91729 33% 2 C店 95% 42000 47177 112% 　 　 3 D店 57% 42000 42840 102% 23800 80% 4 A店 129% 70000 91003 130% 81252 12% 合计 109% 254000 303020 126% 196781 30% 店铺业绩跟进表(7.1-7.31) 七月底前后五天，台风“凤凰”的登入 1、派精英支援 2、分解“追”——天，人 3、公众承诺 4、最后一天的关键把握 D店的“追”业绩调整措施 检查 体系 每日短信汇报 今天销售****，成交率****， 销售最高****，销售最低****， 预测完成率****， 余下日均销售目标**** 检查 体系 考试 序号 考试内容 备注 1 店铺转正\晋升人员考卷 定期 2 相关培训考卷 培训后一个月 3 会议相关内容\精神\指示 不定期 4 货品考试(主推款\FAB\面料\库存等) 不定期(会议\巡店) 回顾 制度方面： 公司的请假流程是？ 公司的辞职流程是？ 培训方面： ? 《店铺服务管理》中的快速成交的五步曲是什么？ ? 我们的早会流程？ ? 与上级沟通的方式是什么？ ? 沟通的建议有哪些？ 专卖店转正考核试卷 一、填空题（共40分） 1、富贵鸟服饰成立于 ，富贵鸟集团曾经荣获 称号； 2、公司企业的核心价值观 3、营销部积极向上的“三句话”是 4、款号的第一位代表 第二位代表 第三位代表 第四位代表 第五位代表 第六位代表 第七位代表 ； 5、款号中产品大类代码68代表的是 类产品26代表 类21代表 ； 6、裤子中后面的字母代码D代表 S代表 W代表 ； 检查 体系 秘书黄金表 八月份的黄金表 量化目标 加盟课 　 直营课 　 周一 内容 加盟店回款 加盟单销售单跟进 周报表的催收 黄金表的催收 完成情况 　 　 　 　 周二 内容 业绩完成率跟进及措施方案跟进 畅、滞款销售抽查跟进 加盟店