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xxx公司成本管理检查考核评分表 项目经理部名称： 检查时间： 年 月 日 NO2~1 序号 考 核 标 准 考 核 内 容 标准分 实际考核情况 （填写不下可另附页） 扣 分 实 得 分 备 注 一 成本管理硬性规定 1、没有签订项目经营承包责任书的扣50分。 2、经营情况，开累亏损的扣50分。 0 二 增收创效管理规划落实情况 项目经理部无增收创效管理规划扣8分，无预计总收入、责任总成本、净毛利率、变更索赔目标的每少一项扣2分。 变更索赔未分解或无措施的扣0.5~1分。 没有成本管理制度和办法，每少一种扣2分。 项目经理或主管成本领导对成本管理制度和办法及职责不清楚的，扣1~2分。 没有按照办法和制度执行的，每处扣0.5~1分。 15 三 严格执行最高指标限价 1、项目没有最高指标限价的扣3分。 2、主管成本人员对最高限价指标不清楚的，扣2分。 3、执行中每超出限价一处，扣2分。（经过审批同意的除外） 10 四 合同管理及施工中实行量价双控。 施工队伍的准入是否进行招标或评审，没审核扣3分，审核不全面等扣0.5~2分。 分包过程中是否按照量价双控组织管理的？如有超实际数量分包的，每处扣2分。 未签订合同进驻现场施工的，扣5分。 对项目的投标工程数量和施工图数量、责任成本预算数量与实际工程量的对比资料，无对比资料扣4分。不齐全扣1~3分。 对存在的量差采取了何种措施？措施不到位扣2分。 施工组织未优化，扣3分。 15 xxx公司成本管理检查考核评分表（适用检查项目经理部） 项目经理部名称： 检查时间： 年 月 日 NO2~2 序号 考 核 标 准 考 核 内 容 标准分 实际考核情况 （填写不下可另附页） 扣 分 实 得 分 备 注 五 责任成本目标执行 未对上级下达的责任成本目标分解，扣2分。 项目经理部无制造成本预算扣2分。 在分包中对超出责任成本预算单价和数量的要有相关的审批手续，否则，扣2~4分。 验工收入和成本是否与工程进度相吻合？否则，扣3~5分。 4、每月、季、年应对成本进行分析，工、料、机等费用分析资料不全每少一项扣2~5分。 5、上报成本盈亏分析资料不真实或有纰漏，每出现一次纰漏扣2分，资料上报不真实，扣5~10分。 30 六 成本管理基础台帐 1、建立劳务分包、专业分包、材料供应、设备租赁、间接费等费用台帐，每少一种基础台帐扣3~5分。 2、台帐登记不及时，扣1~3分。台帐登记资料不齐全，扣2~4分。 4、台帐数据与实际情况不相符每发现一处扣2分。 5、如项目有变更，应及时更新合同收入与预计总成本，否者扣4分。 6、各种报表和信息管理平台填报不及时、不准确的，每项扣2分（全面预算、成本性态表、成本计划、变更索赔等）。 20 七 变更索赔资料收集及整理 变更索赔工作应有专人负责，否则，扣1~3分。 变更索赔目标明确，并且有内容分解和措施。否则，扣2分。 对已发生的变更索赔记录和签证等基础资料清晰，手续齐全。否则，扣2~4分。 对变更索赔已确认收入或已签订变更合同收入值达到变更索赔目标值的加5分，超过1%，每增加1%加2分（同时应达到或超过项目净毛利率目标值）。 10 合 计 100 说明：1、考核分数增、减分均不封顶；；2、此表适用于检查项目经理部，一式二份，考核部门及被考核单位各一份。 考核部门： 考核人： 负责人签字： 被考核单位负责人签字：