坚持以人为本，构建和谐企业文化建设.docVIP

坚持以人为本，构建和谐企业文化建设 企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力，是建设现代企业的必须过程。建设企业文化，就是让企业在实施发展战略的过程中，形成自己独特的指导思想、经营理念和文化体系，拥有自己明确的价值准则、道德规范、文化传统，能够用一种崇高的精神力量说服人、凝聚人和激励人，从而在员工中形成共同的目标感、方向感和使命感。 随着市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业要想保持长盛不衰发展，要想做强、做大、做精，就必须加强企业文化建设，建设具有企业自身特色的优秀的企业文化，并以此来推动和提高经营管理水平，充分发挥文化力在生产力中的作用，不断增强企业核心竞争力和对市场风险的抵御力。 长期以来，建筑施工企业给人们的印象就是脏、乱、差，人员素质差、文化层次低，为了颠覆人们对建筑施工企业的陈旧印象，树立良好的社会形象，近年来，我们以八分公司为试点，以点带面，积极探索一条符合建筑施工企业自身特点的企业文化之路。 一、坚持“以人为本”理念，提升员工整体素质，这是建筑施工企业文化建设的主旨。 企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要根植于企业，人的因素又是生产力中最活跃的部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化，建筑施工企业与其他的生产经营性企业有着截然区别。建筑施工企业具有点多面广、人员分散、工作条件差、劳动强度大、员工收入低等特点。为此，企业必须建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”来协调和引导职工，用人本关怀来温暖员工，让企业与员工树立共同的价值观，形成有力的凝聚力和吸引力。因此，建筑施工企业文化建设必须顺应工程施工特点，坚持“以人为本”理念，把人的因素放在第一位。 以人为本，科学发展是党的十七大提出的发展战略。职工是企业的主人，是企业赖以生存与发展的必要条件之一。人是企业之本，只有提高人的素质，才能提高企业素质，这才是企业兴旺发达的根本所在。对此，公司以四个文化层次建设为抓手，由表及里、由浅入深，强化企业文化建设。“企业造就人才，人才成就企业”，这是我们在实践中形成的人才理念，只有相信和依靠职工的创造 能力，科学的引导与激发，就能实现企业与社会经济成果的快速增长。在企业内部要牢固树立起“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的理念，持续加大对人才的引进、培养力度，创造出人人受尊重、个个是人才的选人用人环境，要及时掌握每个人的精神文化需求，使之与企业心脉相通，为每个员工提供公平、公正的成长、成才平台，营造和谐宽松的工作环境。同时，要完善绩效考核目标体系，按绩用人、按绩付酬，形成员工能进能出、能上能下，收入体现贡献的激励约束机制，使员工主动奉献自己的聪明才智，培育每一个员工的归属感和荣誉感。 建筑施工企业文化建设要重视完善员工行为规范，行为规范是企业文化最真实、最直接的表现形式，要通过员工行为规范和激励约束机制培育员工良好习惯，建筑施工生产的产品，如厂房、框架、设备等，具有一次性和不可逆转性的特点，属于高度分散行业和流动民工众多的劳动密集行业，整个施工过程是多个工序、多个工种协同合作的过程。由于工程特性和施工环境的制约，大量的隐蔽工程只能进行有限度的检查、表面的检查，很大程度上要依靠施工作业人员的责任心和自觉性，以及“今天的工程质量就是用户明天的安全”、 “建放心房、造良心楼”的态度。这就要求企业文化必须要有强有力的约束，加强员工队伍的思想教育，提高他们的思想素质，规范他们的工作行为，改变他的工作作风，从根本上消除“责任与己无关”的想法。同时，建筑施工企业文化还要将员工的行为准则量化成为可操作的日常行为规范，成为每个员工用以判断自身行为的价值标准，什么事可以做，什么话不能说，使之成为员工的思想习惯，把企业的价值观变成员工自觉遵守的行为准则，在岗位上忠实的执行，创造性地贯彻落实。 建筑施工企业文化要在加强员工的素质教育、政治思想和职业道德上下功夫，要强化企业文化灌输，增强员工对企业文化的认同感。建筑施工企业的员工构成比较复杂，有伴随企业成长的老职工，也有新招收的年轻员工；有临时聘用的农民工，还有工程分包的协作队伍。他们的成长环境、教育程度、工作态度、利益要求等均有不同，这就必然形成不同的个人价值观，而个人价值观与企业核心价值观在某种程度上是相融、互补的，有些则是相排斥的，这种统一或矛盾也就形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。而且每位员工在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等，都不同程度地影响了员工对企业文化的认同范围和程度。因此，建筑施工企业文化建设必须要考虑员工构成这一因素。 建筑施工企业大部分人员来自农村的外来务工人员，其文化程度、人员素质参差不齐，作为建筑施工企业，应该采用多种培训方式，努力使员工培训工