施工现场制度汇编.docVIP

项 目 部 现 场 管 理 制 度 项目部岗位职责 项目部组建必须按有关规定配备下列管理人员：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、核算员、试验员等，土建和安装应分别配备齐相关人员；对于大型和重点项目，还应根据需要配备项目副经理、综合施工员、分区施工员及相关人员，由项目经理负责组建以技术负责人、质量员、安全员、资料员、取样员（试验员）、机械员、为成员的工程质量监督、检查小组，开展定期和不定期的质量监督、检查。 项目经理岗位职责 1、项目经理是企业法人在工程项目上的代理人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责。项目经理必须在企业法人授权范围、授权内容和授权时间内行使职权，不得越权。 2、对公司法人及分公司委托人负责，全面履行工程项目的施工合同，确保项目施工合同的各项指标和项目管理目标的实现。 3、贯彻GB/T19001—2000《质量管理体系要求》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系 规范》、GB/T24001—2004《环境管理体系 要求及使用指南》三个标准，严格按“三标”的《管理手册》和《程序文件》及公司下达的目标、指标对整个项目进行全面的过程控制，保持管理体系在项目部的良好运行。 4、建立项目经理部并进行人员分工，组织制定每个管理人员的职责权限和各项规章制度。严格遵守企业的各项规章制度，建立有效的项目部监督和约束机制，并定期向分公司经理汇报工作。自觉接受企业、建设单位和建设监理机构及上级有关部门的监督、检查与指导。 5、全面履行与上级签订的《项目管理目标责任书》，确保及时足额上缴各项管理费。积极进行工程预付款及进度款的回收，负责办理各项经济技术签证，负责合同违约的索赔。 6、负责与内部生产要素市场签订供需合同、租赁合同、安装分包合同，参与签订外购材料、构件加工等的经济合同，并承担相应义务。 7、严格执行国家验收规范，积极推广和应用新工艺、新技术、新材料、新设备。对工程质量、工期、成本、安全生产及文明施工等负责。合理组织和调度人、财、物等生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制等。 8、负责建立项目核算体系和核算制度。严格财经纪律，执行项目经理“一枝笔”审批制度。正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的关系。 9、负责协调总、分包关系，推行多种形式的承包责任制，并对分包工程质量、进度、安全、成本、文明施工等进行监督管理。 10、负责组织编制项目施工组织设计，包括安全技术措施和文明施工措施。组织编制内控预算或施工预算。组织编制项目的年、季、月度或单位工程的施工计划与成本计划，编制人工、材料、机械设备和其他要素的使用计划及其费用的成本控制计划，并组织实施。安排相关人员按时上报公司规定的各种报表及资料。 11、积极配合并参与工程竣工验收工作，负责安排结算资料的准备和工程项目的分析总结，接受审计。并处理项目部解体后的工作，负责工程回访及服务工作的具体实施，对工程质量和工程资金回收终身负责。 12、做好思想政治工作，发挥党、团、工会及妇女组织的积极作用，充分发动群众，依靠职工、关心职工、稳定职工队伍。 项目技术负责人岗位职责 1、执行国家强制性标准、规范、规程、行业和企业标准及公司有关规定，支持项目经理的管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保工程各项技术指标的顺利进行。 2、组织有关人员熟悉图纸，负责开工前的图纸自审，组织施工图会审前的问题汇总等，参加建设单位组织的设计院设计交底和图纸会审。负责编制工程的施工组织设计、关键工序的作业指导书和专项安全施工方案，并做好质量、安全、环保等技术交底。 3、编制项目实施规划、技术措施计划、安全设防计划、施工进度计划、投资控制计划、过程控制检查计划、文明施工措施计划，并组织实施和贯彻执行。 4、负责“三标”的《管理手册》和《程序文件》及三层次作业文件的培训，分解管理体系中相关条款的职责。根据公司、分公司的目标、指标制定项目部的管理目标、指标。协助项目经理对整个工程项目进行全面的过程控制，负责内、外部审核中不符合项的纠正和预防措施的制定，保持管理体系在项目部的良好运行。 5、参加公司、分公司组织的工程质量检查验收、安全生产检查验收，制定纠正预防措施，协助项目经理组织项目部半月一次的监督检查。督促质量员、安全员做好质量、安全管理，杜绝工程项目施工过程中的质量和安全隐患。 6、组织做好项目部测量仪器、钢卷尺、磅秤及各种测量器具的标志工作。指导和检查测量员测量工作。 7、指导和检查取样员的检验、试验工作。负责隐蔽工程的验收和技术复核工作。 8、督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、搜集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、完整。 9、根据工程施工情况，及时与建设单位和设计院办理工程变更手续；协助项目经理作