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2017-08-23 发布于河南
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人力资源规划方案41835.doc

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人力资源规划方案一、思路：确定2012年度人力资源需求的大致状况。配合公司年度业绩目标、新开门店，扩垄门店以及办公室各部门做人员配置。编制职务计划。在原有部门基础上是否需要增加部门，增加岗位，确定部门和岗位的职务编制。合理预测各部门人员需求并准备人员供给。根据2012年度业绩目标和门店计划制定人员配置方案，尽快招聘优秀的人才到岗。制定人员供给计划，即对内晋升，调配和对外招聘。人力资源制定和调整。根据2012年公司发展现状和目标制定适合的人力资源政策，如：薪资制度、招聘制度、绩效考核制度等。制定人力资源预算计划。包括招聘费用、培训费用、员工活动费用及薪酬开支预算等。制定适宜的培训计划。根据职务计划中岗位人员素质需求制定针对性培训计划。二、基础建设图：三、具体调整方案 1、定编确定公司人力资源基本框架，完善组织架构图及部门编制；（见附表1）定编定岗定薪定制组织架构图部门编制岗位说明及评估人员配置方案基本薪资方案绩效考核方案考勤制度、薪酬制度、录用转正制度、培训计划、绩效考核制度、调岗晋升制度、办公用品发放制度等