加快信息化进程，提升企业综合实力.pptVIP

加快信息化进程提升企业综合实力 ----我厂信息化工作总体规划 一、对新兴铸管公司信息化调研情况： 10月27日~31日我们对新兴铸管公司的信息化进行了调研，先后与计算机所、二练铁部、一铸管部的信息化主管及开发人员进行了深入的交流，发现有以下几个方面值得我们借鉴： 1、领导重视，对信息化认知程度很深从94年开始，他们就在不断地开发应用软件，由于开发能力不足，以至满足不了企业管理的需要，就与西安交大合作开发ERP。在开发全公司成本管理系统的合作过程中，公司上下达成一致共识，只有培养一支自己的IT队伍才能满足各个管理层面的软件维护和升级，才能紧跟决策层的管理理念。达到计算机辅助管理的目的。 2、各管理层对信息化需求强烈，信息化管理覆盖了公司管理工作的各个角落，凡是有数据发生就有计算机管理，已做到了无纸化办公。生产管理、人事管理、工资管理、成本管理、设备管理、质量管理、采购管理、销售管理等几大系统，既能独立运行又相互共享，并且为公司和各事业部自动化办公系统提供各方面的动态数据，通过不同权限为各级领导提供决策依据。 3、公司上下对信息化形成了很强的依赖性，强大的信息收集和处理系统，为公司的生产经营工作提供了优质的服务，同时也造成了很强的依赖性。用他们自己的话讲，离开信息化，他们就成了盲人。 4、坚持自力更生，自主开发。他们曾经也请西安交大等单位开发过软件，但是效果不佳，到目前为止基本上已无法应用，主要是后期的维护工作跟不上。因此他们就采取自己培训人员的方式。公司每年都要组织几次专项软件学习，或是在本公司、或是参加全省乃至全国的信息师、项目师的培训，这些培训面向全体软件开发人员和对软件开发有兴趣的员工，让他们有机会脱产培训，提升自我。通过上述方式，他们培养了一支自己的IT队伍，目前人数达到了60多人。 这支队伍活跃在一线的各事业部里，各事业部均有2-3个专职软件开发人员及相当数量的后备力量。这样保证了公司信息化工作持续稳定的发展。 5、在信息化的实施过程中，对流程的再造、数控设备的更新和改造是各事业部的重要工作内容，这些工作都是信息化质量提升的关键。用他们自己的话叫“只有想不到，没有做不到”。 二、??? 我厂信息化的现状 现状.doc 总的来说，我厂的信息化工作还处在一个初级阶段。 三、我厂信息化工作规划 从信息化成功企业的经验来看，信息化是一个系统工程，又是一个一把手工程，这个“一把手”包括企业各管理层面的一把手，甚至可以说是需要全员参与的庞大工程。从企业信息化的长远发展来看，必须拥有一支自己的信息化技术人员队伍，这样才能使信息化工作得到不断的延续和提高。现阶段及今后一段时期内，我们信息化工作的总体思路是：不求全而求实效，在全盘考虑的前提下，扎扎实实的开发好生产、经营、管理迫切需要的计算机辅助管理系统。为达这一目的，我们应做好以下几个方面的工作： 1、?? 硬件资源配备： 信息化应用的好坏、成功与否，有一个很重要的因素就是使用者的素质及操作技能。要提高其操作技能，首先必须有供其操作的计算机。按目前我们的计算机配置情况来看是不够的，各生产车间至少需配备2-3台计算机，其他部门，包括技术处的原棉试验、纺部试验室及其他管理岗位也应适当增加计算机配置。 2、?? 人员配备及培训： 为了做好软件的开发和后期的维护工作，应当有3人以上的专职开发维护人员。人员的来源可以招聘计算机的专业人才，也可以通过办专业培训班培养，后一方式的另一个好处就是可以培养自己的后备人才。另外对计算机知识及操作技能的培训应纳入职工教育培训工作之中。 具体方案见《计算机开发人员招聘方案》、《计算机操作技能培训方案》 3、做好管理基础工作： 信息化不是靠领导拍拍板、开发人员动动手、或几个人参与一下就能做好的事情。信息化其实就是对你的管理思路、管理理念的一种归纳、总结、提升。没有一个好的管理基础工作，信息化是不可能成功的。企业的管理信息系统的开发是“三分技术，七分管理，十二分数据”。只有在合理的管理体制下、完善的规章制度、规划化的报表系统、科学的管理方法和可靠完整的数据资料的基础上才能有效地开发好。 为了适应开发要求，必须完善管理的基础工作，实现基础管理的规范化、管理业务的程序化、指标和定额的科学化、报表文件的统一化、代码名称的标准化。说具体一点就是需要