百丽优购：电商线上线下协同探索.docVIP

百丽优购：电商线上线下协同探索 传统品牌电商化将是2013年电子商务行业的一个重要的课题。 鉴于2012年电子商务所爆发的巨大增量，传统企业将会于2013年大张旗鼓地布局电商。对于传统品牌来说，电商已经不仅仅是一个渠道。品牌商要思考自己品牌的定位，从原来的所谓线下品牌慢慢开始向电商化转型，以弥合线上和线下的冲突和差别。 但是，传统品牌的电商化之路谈何容易。在这条路上，很多品牌都会遇到的问题是：到底是做一个大平台还是只做自己的品牌？线上线下的产品线和价格是否需要统一？渠道冲突又该怎么解决？在后台管理方面，又如何建立一个统一的系统与各个品牌商进行对接？因此，也有不少品牌在电商之路上折戟沉沙。 作为中国内地著名的鞋业品牌连锁经营公司，百丽可以说是一个在电商实践中探索了比较长时间的传统品牌，他的实践或许可以成为一种可参考的路径。 1从做品牌到做平台：电商策略向左走还是向右走？ 采用代发货的模式与其他B2C平台合作看上去很美，但是系统对接有难度。做品牌商，是在百货商开一个柜台，做平台我们是要开个商场。 对于传统品牌商来说，涉足电商有两个方向：一个品牌商方向，将既有品牌向线上延伸，把其他平台变成自己的销售渠道；另一个是平台商方向，也就是自己投资做一个渠道，类似于在线上建立一个商场。百丽最初以品牌商策略对电子商务进行试水，然后很快开始走平台商路线创立优购网上鞋城。 百丽涉足电子商务