关于民营企业人力资源管理中存在问题和对策的研究.docVIP

论文摘要 30年以来, 我国民营企业快速发展，已经成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要的组成部分。在解决就业上，在GDP贡献度上，技术创新等方面正发挥着越来越重要的作用。但是,随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济一体化脚步的迈进,我国民营企业的发展遇到了一些问题,而其中最为关键的是人才问题,这一问题严重阻碍了民营企业的发展。本文通过民营企业人力资源管理的现状、对存在的问题产生的原因分析、对如何更好地进行民营企业人力资源管理作了初步的讨论，针对性地提出了民营企业人力资源管理的对策和措施。 关键字：民营企业， 人力资源管理， 对策 目录 引言 4 一．民营企业和人力资源管理 4 （一）什么是民营企业 4 （二）人力资源管理概念和内容 4 二．民营企业加强人力资源管理的必要性 5 （一）提高民营企业的发展 5 （二）提高民营企业的竞争力 5 （三）提高员工的工作绩效 5 三．民营企业人力资源管理案例分析 6 （一）H公司创业及发展历史 6 （二）H公司人力资源管理存在的问题 7 （三）H公司人力资源管理存在问题的原因 8 四．民营企业人力资源管理问题解决办法的对策 9 （一）树立正确的人力资源管理观念 9 （二）完善激励机制 9 （三） 建立富有凝聚力的企业文化 9 五．结 论 10 六．参考文献 10 浅谈民营企业人力资源管理中存在的问题与对策 引言 改革开放以来, 我国民营企业快速发展，但是,随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济一体化脚步的迈进,我国民营企业的发展遇到了一些的问题,而其中最为关键的是人才问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。 一．民营企业和人力资源管理 （一）什么是民营企业 民营企业，即非国有企业。有广义和狭义之分。 广义的民营企业是对除了国有和国有控股企业外的多种所有制经济的统称。包括个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。狭义的民营企业则不包括港澳台投资企业和商投资企业。 （二）人力资源管理概念和内容 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。 微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。 人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。 二．民营企业加强人力资源管理的必要性 （一）提高民营企业的发展 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。民营企业的发展是有目共睹的，民营企业的产品产量几年内增长了一倍以上，产品结构也进行了很大的调整。在产品产量增长的同时，如何加强人力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制劳动力成本，既是提高劳动生产率，有效降低产品成本的一个方面，也是深化改革，扩大内涵再生产，提高企业综合竞争力的一个保证。在这个过程中，我们既要控制人力资源总量，保证劳动生产率