晋商酒行总体运营规划大纲.docVIP

晋商酒行总体运营规划大纲 一、总部管理体系规划 1、管理体系设计 组织架构设计、岗位说明书编写、人力配置规划、培训体系的规划、薪资体系的制定、绩效考核方案、管理制度的建立、工作流程的制定 2、项目运营规划 （1）公司简介、经营理念的编写与制定 （2）经营范围的确定 （3）经营优势的挖掘 （4）经营特色的开发 （5）经营模式的规划 （6）营销方案的制定 （7）广宣方案的策划 （8）门店发展规划 市场调研、门店连锁发展总体规划布局 （9）直营样板店项目启动 店面选址及周边环境调查分析、门店盈亏平衡分析、可行性研究报告、门店风格设计、装修招投标方案 二、特许经营体系构建方案 1、特许经营准备 （1）市场调研、内部调研 （2）可行性分析及特许经营战略规划 （3）组建项目工作组 （4）制定特许经营工作计划 2、特许经营理念的导入和体系的基本建立 （1）特许经营理念的导入 （2）特许权设计 （3）单店设计（参照直营样板店） （4）区域分部设计（配合直营连锁布局） （5）总部设计 （6）特许经营管理体系整体设计 3、特许经营管理体系的建立 （1）样板店、单店手册与单店团队 （2）总部、网络体系、总部手册与骨干团队 4、特许经营加盟推广体系的设计和营建 （1）加盟招商相关文件的设计和撰写 （2）招募营建计划的制定与实施 （3）模式输出——训练体系 5、督导和全面质量管体系的构建及特许经营的备案和