如何成为卓越经理人(学生版)1.0课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * C5清晰思考 明确的______ 分出轻重缓急 思考______ 辨认信息、假设与推论 方案的______ 创新思考能力 C06领导统御 领导个体：领导技巧与风格 领导团队：团队建设与发展 领导企业：组织动力与变革 领导力＝有效行动/耗费心力 有效 无效 省力 高效型 逃避型 费力 低效型 无能型 领导力层级与胜任力 组织动力 变革管理 团队建设 团队发展 领导技巧 领导风格 领导 企业 领导团队 领导个体 领导个体的胜任力 个体产生绩效的关键＝意愿X能力 领导技巧＝判断情况＋四种技巧 高意愿 低意愿 高能力 授权技巧 激励技巧 低能力 培育技巧 控制技巧 领导团队的胜任力 领导力＝有效行动/耗费心力 团队产生绩效的要素＝目标＋关系＋方法 持续提高绩效的要素＝团队发展 目标 方法 关系 领导者 创立 发展 冲突 成熟 时间 领导企业的胜任力 影响企业发展的能量：四种动力 短期 长期 效果 行动力 提高短期绩效 创索尼 储备未来增长点 效率 规范力 改善执行效率 整合力 提高文化与系统效率 变革管理架