《物流学》第三章：采购管理.pptVIP

第三章  采购管理 第一节 采购的概述 一、采购的概念 采购就是通过商品交换和物流手段从资源市场获取所需资源的过程 第一节 采购的概述 从概念中可以看出采购是 （一）从资源市场获取资源的过程 （二）商流过程和物流过程的统一 （三）采购是一种经济活动 第一节 采购的概述 二、采购的重要性 （一）采购在成本控制中的重要性 （二）采购在供应中的重要性 （三）采购在企业经营中的重要性 （四）采购在项目实施中的重要性 （五）采购在企业销售工作中的重要性 第一节 采购的概述 三、采购的流程和目标 (一) 采购的流程 1．接受采购任务，制定采购单 2．制定采购计划 3．联系供应商 4．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同 第一节 采购的概述 5．运输进货及进货控制 6．到货验收、入库 7．支付货款 8．善后处理 第一节 采购的概述 （二）采购的目标 1． 适时适量保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险 2． 保证质量 3． 费用最省 4．协调好企业与外部市场的关系 第一节 采购的概述 四 、采购的分类 （一）按照采购主体分类 1．个人采购 2．组织采购 第一节 采购的概述 （二）按照采购的范围分类 1．国内采购 2．国外采购 第一节 采购的概述 （三）按照采购时间分类 1．长期合同采购 2．短期合同采购 第一节 采购的概述 （四）按采购技术分类 1．传统采购 2．现代采购 (1) 订货点采购 (2) MRP采购 (3) JIT采购 (4) 供应链采购 (5) 电子商务采购 第二节 供应商关系管理 一、供应商管理的涵义和内容 （一）供应商管理的涵义 供应商是指可以为企业生产提供原料、设备、工具以及其他资源的企业。供应商可以是生产企业，也可以是流通企业。 第二节 供应商关系管理 （二）供应商管理的具体目标 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系 第二节 供应商关系管理 （三）供应商管理的内容 1．供应商调查 2．资源市场调查 3．供应商开发 4．供应商考核 5．供应商选择 6．供应商使用 第二节 供应商关系管理 二、企业供应商分类 （一）按供应商的重要性分类 1．伙伴型供应商 2．优先型供应商 3．重点型供应商 4．商业型供应商 第二节 供应商关系管理 第二节 供应商关系管理 （二）按采购物品价值大小分类——80/20规则分类 （三）按供应商的规模和经营品种分类 专家级供应商 低产小规模 行业领袖供应商 量小品种多供应商 第二节 供应商关系管理 第二节 供应商关系管理 （四）按与供应商关系目标分类 1．短期目标型 2．长期目标型 3．渗透型 4．联盟型 5．纵向集成型 第二节 供应商关系管理 三、供应商选择的步骤 （一）分析市场竞争环境 （二）建立供应商选择的目标 （三）建立供应商评选标准 （四）建立供应商评选小组 （五）供应商参与 ( 六) 评选供应商 (七) 实施供应链合作关系 第二节 供应商关系管理 四、供应商的控制与激励 (一) 控制供应商的方法 1．完全竞争控制 2．合约控制 3．股权控制 4．管理输出控制 第二节 供应商关系管理 (二) 供应商的激励体制 1．价格激励 2．订单激励 3．商誉激励 4．信息激励 5．淘汰激励 6．新产品新技术的共同开发 7．组织激励 第二节 供应商关系管理 五、供应商的评价与度量 （一）产品质量指标 （二）交货期指标 （三）工作质量指标 （四）价格指标 （五）进货费用水平 （六）信用度 （七）配合度 * * 优先型供应商 伙伴型供应商 重点型供应商 商业型供应商 专家级 低产小规模 量小品种多 行业领袖