ERP基本概念和实施.pptVIP

MRP/ERP基本概念及实施 ERP基本概念 ERP实施准备 ERP实施 MRP及发展 MRP ----- 物料需求计划 Material Requirement Planning MRPⅡ ----- 制造资源计划 Manufacturing Resources Planing ERP ----- 企业资源计划 Enterprise Resources Planing 物料需求计划（MRP）概念 开环MRP：根据各个物料的从属关系解决四个方面问题。何时生产什麽产品（根据MPS）？要用什麽（根据物料清单）？已有什麽（根据库存）？还缺什麽？何时订货（MRP运算结果）？ 闭环MRP：为了使计划可行、落实加入了两个方面功能。能力平衡（关键资源的平衡和工作中心能力平衡）；计划执行的控制（反馈执行计划的信息），形成一个闭环，即完整的计划与控制系统。 ERP基本概念 应用范围：制造业。 目标：提高企业效益 ，提高企业应变能力 哲理：信息技术、管理技术集成；企业各项管理集成，是一项系统工程。 方法：通过信息流，计划和控制物流，实现物流和资金流集成；现代管理方法。 对像：企业领导层、管理层、部分作业层，企业生产经营所有处室、车间。 特点：计划主导型和预见性 性质：企业管理革命。 ERP解决的问题  企业内部从人工粗放转向现代化科学管理 计划编制周期极大缩短，增强企业应变能力计划方式.ppt。 计划科学性增强，对每种物料在需要的时间，按需要的数量计划投入和产出物料需求计划表.ppt。 物流从投入到产出全过程得到有效控制SFC.ppt。 更有效的利用企业资源，提高资金利用率，降低储备、生产资金占用，从而降低成本资金占用.ppt。 数据高度共享，加快信息传递、处理速度，极大提高工作效率BOM传递.ppt 北起推动的管理改革 制订了暂估入库的规定，解决了长期存在的库存帐目负数（红字）问题 仓库从领料制改为投料制，简化了原领料单限额审批程序，为送料打下了基础 下料车间一车间两制改为一制 生产会议次数减少50%，会议时间缩短 工作规范化及有效控制：原材料现产品选用热轧无缝管246种，新规范减至约100种，减少60%，从根本上杜绝随意选用 ERP特点 集成性：财务、供应链、制造、市场与营销、人力资源等无缝连接—合理的接口设计。 重构性：系统支持企业组织和业务流程的相应变化。 配置性：通过参数配置适应不同的要求，子公司和母公司是否独立核算等。 扩展性：适应企业的演变和扩展，充分利用企业资源和已有投资。 实施 实施前准备 和软件公司确定若干问题 实施 实施前准备 项目实施组织及分工： 项目组、相关部门及人员落实组织落实.ppt 提出初步计划 确定实施步骤、方法 先行决定影响实施的若干主要问题：如BOM分工、更改控制、工艺流程、仓库、计划程序、成本计算等 业务流程匹配准备： 现有业务流程及各种表格、单据 数据准备：公用基础数据如物料主文件、物料清单、工艺流程等基础数据.ppt 和软件公司确定若干问题 实施计划和目标 实施步骤和目标： 基础数据→制造系统（库存、车间订单、采购订单独立运行到MRP系统闭环运行）→质量管理→客户订单→财务系统。 业务流程匹配： 1.尽可能按软件流程决定取舍 2.必要的二次开发 3.明确系统外解决的问题 培训：软件公司培训内容和自行培训的内容，时间安排 培训 培训层次：领导层（概念、应负责的工作、必要的应用）；系统管理层（软件原理、系统管理、全面应用）；管理层（结合业务的应用、统计及分析）；作业层（数据维护） 培训方法：软件公司培训；重点管理人员特殊培训；操作培训 培训要求：以正确使用为终结 充分认识实施工作量和系统性 充分认识实施期工作量,实施过程是一个增加—》减少工作量的过程 充分认识实施的系统性和复杂性,不允许任何主观随意性,必须规范管理全过程；技术更改涉及全体技术人员，重技术而忽视管理的倾向，更改控制的不严格、不规范及失控造成了经过整顿的数据随时间推移产生了新的不正确 充分认识实施的长期性 正确处理实施中有关问题 先宏观、后微观，先易后难 正确和现生产经营接轨并选择恰当时机切换，过河拆桥 进行必要的管理改革，建立新的工作程序、制度和工作规范。这要求根据系统需求结合企业实际制订可执行的工作流程和工作准则，并坚决贯彻，这些流程和准则是保证实施，及时准确取得动态信息（数据）的保证。 确定过渡时期过渡办法和进行企业需求的二次开发 库存管理准备 按需要确定实施范围及顺序 盘库：做到帐物相符 仓库、库区、库位编码 根据物料类别、价值、重要度确定盘点周期