RDM015研发多项目管理-学员版.pptVIP

研发管理系列课程之RDM015 研发管理推荐读物和网站 课程中用到的缩略语 PAC：Product Approve Committee 产品审批委员会 PDT：Product Development Team 产品开发团队 PMT：Portfolio Management Team 产品组合管理团队 PM：Product（Project） Manager 产品（项目）经理 FM：Function Manager 职能部门经理 NPD：New Product Development 新产品开发管理 IPD：Integrate Product Development 集成产品开发 DCP：Decision Control Point 决策评审点 PACE：Product And Cycle-time Excellence 产品与生命周期优化法 课程目录 华成研发咨询公司简介 华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供产品创新管理、市场管理、研发管理的专业培训和管理咨询服务的公司。 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问，在深圳和北京均设有办公室。 公司的核心理念：专业、务实、创新。 自成立以来，已经为3000多家企业提供了专业的培训服务；同时也为200多家企业实施了研发管理咨询，帮助客户建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系。 华成对企业核心价值链的理解 课程清单（一） 课程清单（二） 课程清单（三） 课程清单（四） 产品开发管理的发展历程 研发成熟度不同阶段的关注工作重点 青铜器RDM全方位实现研发业务信息化 研发多项目管理概述 项目的定义 项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作 “临时（Temporary）”：意味着项目将有明确的开始和结束时间。 “独有（Unique）”：意味着该产品或服务是新的，或者不同于所有以前的项目。 例如： 开发一个财务软件 设计新的电话机 研发项目的多样性 什么叫项目管理 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项 目活动中去，以便达到项目的要求。 具体过程中将涉及以下3个基本平衡： 范围、时间、成本和质量 具有不同要求和期望的投资者（项目干系人） 已识别需求和潜在需求（期望） 项目管理发展历史 项目管理是50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，有2个起源： 1956年，美国杜邦公司首先在化工业使用CPM（关键路径法）进行任务编排，大大提高效率，减少浪费； 1958年美国海军进行北极星导弹项目时，首次采用PERT（网络计划评审技术），并发挥了巨大的作用。当时2万人参与该项目，应用PERT后项目周期比原计划缩短近2年。 从那时起，项目管理发展成为一门学科，也从此诞生了项目管理这门职业； IPMA（国际项目管理协会）：以欧洲为首 PMI（项目管理委员会）：以美国为首 项目管理九大领域 项目管理的目标 最大程度的满足客户的需要。 即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合 质量要求的项目： 项目管理概览图 Project、Project Portfolio、Product、Multiple Project 业务扩展路线图 高效研发多项目管理体系 演练与讨论 目前公司实际研发多项目管理过程中存在的问题？难点？ 每个小组选派一名代表上台发表 决策机制 + 组织支撑 产品战略是业务决策的中心 愿景、使命与战略目标 产品战略需要贯彻落实、监控 为什么需要阶段决策评审 高层领导在产品开发中扮演的角色 制定产品发展规划（角色混淆、责任颠倒） 决策（提前参与到产品开发中） 培育产品开发流程（所有项目从中受益） 激励（下班就回家通宵加班） 聘用最好的开发人员 产品审批委员会（PAC）的权力和责任 提出新产品开发项目 取消或重新制定项目的优先次序 确保进行开发的产品符合公司战略 分配开发资源 案例：业界经验 业务决策评审 产品开发流程中包括了四个主要的决策评审点 在每个决策评审点上产品开发团队需要要准备特定的材料来为公司产品管理团队提供必要的信息以做出明确的决策：继续、终止或者重新定向 项目范围不断清晰和完善 业务计划书概述 何时编制？ 由谁编制？ 如何编制？ 包含哪些内容？ 目的是什么？ 演练 假设您作为产品决策管理委员会成员，您将询问哪些问题，从而判断项目的价值？决定项目是否允许进入下一个阶段？ （设计一份产品决策评审要素表） 每个小组选派一名代表上台发表 产品线组织建设 分层分级的职责定义与协同 PAC、PMT、PDT、LMT 产品研发团队模型 项目团队模型 跨部门产品开发团队模型 核心小组的构成 核心项目小组组长LPDT的职责 核心小组成员的角色及义务 外围小组成员的角色及义务 职