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年终培训讲座 暨项目投资分析座谈 * 项目 中心内部负责 部门 配合部门 项目来源 提供项目信息 项目立项 审核批复 确定投资管理部负责人 尽职调查 投资分析 报投委会审批 投资商务部 投资商务部 投资商务部 投资商务部 投资商务部 项目负责人 项目负责人 技术中心/法务部 技术中心/财务中心 投资委员会 分公司经营类人员 公司其他部门 股东 合作伙伴（银行） 项目前期开发流程节点及各部门职责 * 项目 中心内部负责 部门 配合部门  合同谈判与签订 注册项目公司 编制项目进度计划 项目手续/证照办理 项目协议执行完毕/存档 投资商务部 投资商务部 投资商务部 投资商务部 投资商务部 合同谈判小组/投标小组 项目负责人/法务部 项目负责人/法务部/财务中心 项目负责人 档案室 竞争性谈判 投 标 项目前期开发流程节点及各部门职责 * * 项目准入规模 原则上只接受3万吨/天以上规模的项目。规模大的项目单位建设成本和运营成本都较低，各项摊销也比较低，有利于取得较好的预期收益。 对于处理规模较小的项目，若条件特别优越，比如投资回报率远远高于公司的基本要求，或者位于公司重点区域内等，也可以考虑。 项目准入模式 倾向于采取TOT+BOT的模式，先期的TOT部分可以保证只花较少的资金就取得稳定的现金流。后期的BOT部分可以在适当的时候开展，规避时间上的风险，同时取得一定的工程利润。 当地财政 一般选择在经济实力较强的地区。目标地区近三年平均年财政收入在2亿元人民币以上。 区域优势 尽可能在我公司已有山东、河北、陕西和贵州等区域内开展新项目立项。若新项目为我公司经营区域内县级城市唯一的市政污水处理项目，可适当放宽上述条款限制，准予立项。 项目准入标准 立项流程 1.经营人员及公司各部门员工将项目信息上报到投资管理中心立项流程负责人处，同时提交立项所需要的基本资料。 2.立项所需要的基本资料包括：填写立项申请表，撰写项目初步调查报告，提供投资分析所需的项目资料，如可研，初设，相关批复，园区规划等。 3.立项流程负责人根据提交资料的完整性，初步判断是否准予立项。 4.不符合立项要求的项目，反馈至项目负责人，补充资料，同时将项目信息存入项目信息库，若资料补充完整，符合立项要求，执行立项审批流程，审批单见附表。 5.具体流程如下： * 项目立项 * 审批不同意 审批同意 执行立项流程 合格 尽职调查 立项流程负责人 经营人员及公司员工 筛选 项目信息上报 不合格 补充项目资料 项目信息库 分公司总经理/中心总监 项目汇报，征求意见 提出意见 * 项目立项 项目立项报告 项目立项报告是项目立项所需的重要文件，经营人员一定要认真撰写，尽可能多的反应项目的真实情况。否则将无法完成投资意向函的编制，严重影响项目进度。 《项目立项报告》主要包括如下内容： （1）项目背景 （2）当地供排水现状和经济概况 ①生活污水统计情况 ②工业污水排放统计如下 ③当地经济概况资料 （3）项目现状 （4）融资情况 （5）目前项目进展情况 * 项目立项 项目立项审批表 Application Form of Project-Establishment 项目名称 项目编号 项目介绍及进展 工艺 规模 投资总额 投资模式 申请人 申请时间 接收人 投资负责人 提交资料清单 名称: 份数 备注（如原件等） 1 分公司领导审批 年 月 日 商务经理审批 年 月 日 中心总监审批 年 月 日 * 尽职调查 项目尽职调查 项目完成立项且进入实际推进阶段后，可由经营人员提出，由投资管理中心牵头组织团队至项目现场尽职调查。尽职调查团队主要包括：投资管理中心、技术中心、法务中心。若需公司其他部门配合，由投资管理中心负责协调。 尽职调查前，投资管理中心会向经营人员提交一份需调查资料的清单，经营人员需提前与相关部门进行沟通，确保尽职调查团队能够顺利开展工作。 尽职调查期间，经营人员需与尽调团队充分沟通，就所关注的问题广泛交换意见，务必确保准确详实的掌握厂区实际情况。若一次尽调工作未能达到实际目的，可组织多次尽调。 尽职调查后，各部门将分别撰写《尽职调查报告》，由投资管理中心统一汇总后，递交公司审阅并存档。此调查报告也将作为投委会汇报内容的重要组成部分。 尽职调查流程 * 尽职调查