第04章 供应商选择和管理.pptVIP

第四章 供应商选择和管理 21世纪全国高职高专物流管理专业系列规划教材《采购与库存控制》 本章学习目标 知识要求： 掌握：供应商的分类，供应商选择的方法和步骤，供应商关系管理的概念和实施办法。 理解：供应商管理的意义，供应商选择的标准，供应商的控制。 了解：供应商选择应注意的问题，供应商关系管理的重要性。 技能要求： 能对现实供应商选择的个案进行分析和评述。 灵活运用供应商认证的流程。 能系统掌握供应商管理的全过程。 第一节 供应商管理概述 一、供应商与供应商管理 二、供应商的分类 一、供应商与供应商管理 所谓供应商，是指可以为企业提供经营运作所需的原材料、设备、工具、服务和其他资源的企业。 供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其目的是建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业经营运作提供可靠的物资供应。 二、供应商的分类 （一）公开竞价型、网络型与供应链管理型 （二）重点型与普通型 （三）短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型与纵向集成型 （四）商业型、重点商业型、优先型与伙伴型 （一）公开竞价型、网络型与供应链管理型 公开竞价型是指采购商将所采购的物品公开地向若干供应商提出采购计划，各个供应商根据自身的情况进行竞价，采购商依据供应商竞价的情况，选择其中价格低、质量好的供应商作为该项采购计划的供应商，这类供应商就称之为公开竞价型供应商。