中层干部的执行力.docVIP

中层干部的执行力 课程编号：88825 课????时： 6小时 授课讲师： 符志斌 人????气： 14 查看评价? 发表评价 课程类别： 战略管理人力资源 服务流程 初步接洽 需求分析 确认需求 问题调研 提供方案 调整方案 签订合同 课前准备 培训实施 培训评估 成果转化 跟踪服务 五基需求分析 评价-发展中心 柯氏四级评估 培训受众 中层管理人员 课程收益 通过学习掌握与上下级沟通的能力，明确自身的核心价值，学会从多个层面分析问题，并且掌握计划管理、目标管理、时间管理、绩效管理、团队建设的技巧，知道应如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态，利用科学的执行工具，有效扮演执行角色，从而使自己成为一名优秀的银行管理人员。 课程大纲 第一讲 为什么需要执行力？ 1、 混沌环境需要执行力破解 　　 2、 三分策略 七分执行 　　 3、 大多数企业失败在缺乏执行 第二讲 什么是执行力？ 　　 1、 执行力是企业的系统工程 　　 2、 执行就是把领导的思想转化为行动 　　 3、 高层的理念、中层的技巧、基层的习惯 第三讲 执行的三大流程 　　 1、 战略流程 　　 2、 运营流程 　　 3、 人员流程 第四讲 执行力文化 　　 1、 为什么需要执行文化 　　 2、 执行文化的内容和特点 　　 3、 执行文化的误区与提炼 第五讲 银行执行中的主要问题 　　 1、 管理制度朝令夕改 　　 2、 管理制度缺少针对性和可行性 　　 3、 作业缺少良好的方法 　　 4、 执行流程过于频繁，不合理 　　 5、 工作中缺少科学的监督考核机制 　　 6、 管理者对执行没有常抓不懈 　　 7、 培训中的浪费 　　 8、 银行宗旨没能有效地取得认同 第六讲 如何提升银行的管理执行力 　　 1、 健康的执行心态 　　 2、 充分地利用“执行工具” 　　 3、 执行角色观念 　　 4、 构建有效的执行流程 第七讲 做具有高效执行力的银行管理干部 　　 1、 身体力行 树立榜样 　　 2、 把所有经理的椅靠背锯掉 　　 3、 “指导力”就是管理者的“执行力” 　　 4、 与员工一起成长 　　 5、 提高自我感情强度 　　 6、 做真正该做的事情 　　 7、 战略巧安排，细节多执行 　　 8、 进行工作追踪 　　 9、 扮演有力的执行角色