第5章物料需求ERP.pptVIP

5.1 物料需求计划和制造资源计 划 5.1.5 制造资源计划（MRPⅡ） 5.2 企业资源计划（ERP） * * 第五章 先进管理理念与技术 5.1 物料需求计划(MRP)和制造资源计 划(MRPⅡ) 5.2 企业资源计划(ERP) 5.3 产品数据管理 离散制造面临的问题：零部件繁多，需求提前期差异大，由此造成物料供应非常复杂。因此，如何实现各零部件协调生产，做到“在需要的时候提供需要的数量”，对保证战略层计划的最优完成具有重要意义。 解决问题的方法： 物料需求计划：MRP（Material Requirement Planning） 5.1.1 MRP的功能 　物料需求计划(Material Requirements Planning，MRP)是一种工业制造企业的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后次序。 　　MRP是依据需求预测和顾客定单制定产品生产计划，然后据此和库存状况组成产品的材料结构表，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和定货日程的一种实用技术。 5.1.2 MRP的基本概念 　物料需求计划是20世纪60年代末70年代初发展起来的一种新