第七章+供应链集成.pptVIP

第七章 供应链的集成 集成化供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、知识流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 要实现供应链集成管理，必须首先建立跨越企业的企业联盟；然后从建立协作制造或战略伙伴关系的新思维出发，对整个企业联盟进行全局化的、整体的业务流程重组；然后在合作伙伴基础上制定战略采购计划和集成化生产计划以及销售计划。 本章遵循以上思路，第一节阐述供应链环境下的战略合作伙伴关系，主要内容包括供应链合作伙伴关系的基本概念、理论基础，供应链战略合作伙伴关系的选择和建立等；第二节给出供应链环境下业务流程重组的基本概念、业务流程重组的方法；第三节讨论供应链集成计划，主要介绍供应链环境下生产计划的特点、同步化集成计划、供应链SCOR模型以及高级计划系统。 本章内容 供应链合作伙伴关系 供应链业务流程重组 供应链环境下的企业计划 第一节 供应链合作伙伴关系 一、供应链合作伙伴关系的基本概念 供应链合作伙伴关系是一种企业之间的联盟关系，是供应商与制造商为了实现某个特定的目标，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。 （又叫卖主-买主关系，供应商-制造商关系） 具体体现 （1）让供应商了解企业的生产过程和生产能力，知道企业需要产品