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第三章 采购管理 第一节 采购管理概述 采购：通过交易从资源市场获取资源的过程。采购包括两个基本意思：一是“采”，二是“购”。 采购管理5R原则（5个Right） 适价 (Right Price) 适时 (Right Time) 适质 (Right Quality) 适量 (Right Quantity) 适地 (Right Place) 第二节 采购管理组织 采购管理的定义： 从采购计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流活动的各个环节、状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。 采购管理的基本要求 1、保证供应，不缺货 2、保证质量；控制成本 3、掌握资源市场的信息，进行供应链 操作和供应商管理 一、采购流程 1、确定采购需求 2、确定采购类型 3、制定供应商评价准则 4、供应商评价 5、确定合格的供应商 6、实施采购 7、采购产品验证 8、供应商服务质量反馈 1．普通采购 2．受托代销采购 3．第三方采购 思考：如果一个企业在发现需求的过程中经常出现标注着“紧急”字样的订单，作为采购部的经理，你该怎么办？ 1、首先先确定这个订单是否紧急订单，是不是错误的库存控制、还是生产计划和预算不足或完全出于习惯，在订单上标注“紧急”