供应商-管理程序.docVIP

1．目的： 对供应商进行评鉴和评估，并选择合格的供应商进行原材料、辅助材料、机器设备采购，确保供应商提供的产品满足公司的要求。 2．范围： 凡与本公司签约和／或直接，间接提供与原材料、辅助材料、机器设备的供应商均适用之。 3．定义： 3．1供应商：指为公司提供采购产品和服务的供应方。 3．2供应商的开发：指为改进供应商的基本质量体系所开发的活动。 3．3本公司的原材料：指生产汽车装饰条、密封件、滚压件和冲压件直接所需用的不锈钢带、镀锌钢带、普通钢带和PVC材料。 3．4本公司的辅助材料：指生产汽车装饰条、密封件、滚压件和冲压件间接所需用的胶水、油漆、泡棉、纸箱、塑料袋等。 4．权责： 4．1供应部负责收集供应商并进行评鉴，写出相关报告及进行资料管理。 4．2供应商的评鉴，评估与采购会同质检部共同实施。 5．作业内容： 5．1评鉴作业实施 5．1．1采购材料的分类： A类：产品主要构成材料如：SUS430/3.4、SPCC、SECC、PVC、机器设备等。 B类：胶水、油漆、稀释剂等。 C类：其他如：泡棉、包装用塑料袋。 5．1．2对供应商的评定： 本公司直接采购厂商由采购员根据外购，外协件企业的产销状况、质量状况、作业管理状况、企业管理状况等情况选择合适的作为候选供应商，并填写供应商基本概况表，报部门经理审核。 A类物资供应商基本概况表经部门审核证实后，报总经理或董事长批准。 批准后的A类物资候选供应商由供应部通知其送样或小批量试用。 A类物资小批量试用经质检部承认不合格报告后，通知厂商重新送样。 A类物资小批量试用经质检部承认合格报告后，填写A类供应商评鉴表。 本公司自行采购的B，C类物资由供应部直接确定，评定并填写B／C类供应商评鉴表。 评鉴作业完成后，供应部将“ABC类供应商评鉴表”呈经理办经理审核承认。 A类物资的得分须在66分以上，B／C类物资的得分在60分以上的可作为合 文 件 名 称 文 件 编 号 制作部门 版 本 页 次 供应商管理程序 QP/NBZY-06-03 供应部 1.0 1／3  格的供应商；评鉴结果符合标准的供应商，供应部将其纳入“合格供应商名录”登录，并将该名录发送质检部、仓库。 评鉴结果不符合标准的供应商，供应部不对其下订单，并应重新选择供应商。 5．2对已纳入“合格供应商名录”的供应商，欲增加其提供原料种类时，经小批量试用或供应部直接评定承认合格后，将承认资料纳入该供应商卷宗即可。 5．3采购原材料时必须满足政府对有毒、危险物品的限制要求和安全规定。 5．4若客户指定供应商时，供应部应对其进行资料收集，并纳入“合格供应商名录”中，同时在此备注栏中注明如需从其它供应商处进行采购时，供应部门应收集供应商的相关资料并提交顾客批准。 5．4．1采用顾客选定的供应商不能免除供方确保供应商的零件、材料和服务质量责任。 5．4．2当客户要求时公司按5.1条款确定的供应商名册提交客户相关部门确认。 5．4．3对客户指定供应商时，仍应按《供应商管理程序》要求进行考核，若判定不合格，可取消资格，并报客户审定。 5．5评估作业实施： 5．5．1对A类材料评估如下： 品质占60分 品质分类＝（1－不良批数／交货批数）*60 交期占30分 交期分数＝按期纳入批数／交货批数*30 协调性占10分 衡量厂商能否及时交货及对我公司提出的抱怨给予及时回复： 评分标准：配合不足4分，配合稍不足5分，配合一般6分，配合较 好8分， 配合密切10分。在评定总分大于等于90分以上，采购应在下单时优先考虑，在总分大于等于80分小于89分的厂商应正规下单，在总分小于等于70分以下，取消此合格供应商资格。 5．5．2对BC类材料评估如下： 由供应部直接评定优、良、一般、差等级。在评定优的供应商采购应在下单时优先考虑，在评定良与一般的供应商采购应正规下单，评定差的供应商取消此合格供应商资格。 5．5．3对A类材料评定请部门经理、总经理审批，对B／C类材料评定请部门经理审核。 5．5．4本办法半年评估一次，并于次月8日完成。 5．6供应商的开发 5．6．1供应部应对A类供应商质量管理体系提出改进要求，使其符合QS9000第一部分的基本要求。可采取的活动： 对供应商的质量管理体系进行审核； 要求未通过ISO