二级供应商.pptVIP

二级供应商的管理 二级供应商的管理 体系审核对供应商管理的要点 1. 是否仅允许已认可的且有能力的分供方供货？ — 配套厂会谈/定期服务 — 指令能力审核，如审核结果/认证证书 — 实物指令评定（质量/成本/服务） 2. 是否确保二次配套件的质量达到供货协议要求？ — 足够的检验可能（实验室与测量设备） — 内部/外部检验 — 顾客提供的检具/样架 — 图纸/订货规定/规范 3. 质量保证协议 — 关于检验方法、检验流程、检验频次的商定 — 缺陷重点的评定 — 能力验证 4. 是否评价供货实物质量，在出现与要求有偏差时是否采取措施？ — 质量会谈的纪要 — 改进计划的商定与跟踪 — 对改进后组件的检验记录，测量记录 — 对缺陷重点/有问题的配套厂的统计评定 5. 是否与分供方就产品与过程的持续改进商定质量目标并付之落实？ — 工作小组（由各相关部门组成） — 确定对质量、价格、服务的定量目标，例如： — 在提高过程受控状态的同时降低检验成本 — 减少废品（内部/外部） — 减少存货量 — 提高顾客满意程度 QR83对二级供应商的要求之一 1．9 子供应商-更换子供应商 根据1.2节所提到的要求，供应商对子供应商的开发负责。 如果供应商对子供应商下订单，本指导准则对子供应商也适用。见3.3第16条。 如果更换子供应商，必须事先告知采埃孚；采埃孚的正式认可是必要的。同时还需要有