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供应商的选择与管理 供应商是保证企业产品的质量、价格和交货期的关键因素。许多企业已经认识到了供应商管理的重要性，并把供应商管理作为一项重要的工作来抓。 供应商的开发与评估 与供应商建立双蠃关系 供应商的日常管理 供应商的开发与评估 选择合适的合作供应商,是保证企业物料质量和物料供应的关键.因此采购部必须做好供应商的开发与评估工作. ①.供应商资料的收集途径 ②.供应商的选择标准 ③.供应商开发的原则与步骤 ④.供应商的评估方法 供应商资料的收集与途径 途径 说明 互联网 通过互联网可获得大量的信息,有利于对供应商进一步评价和定位 商品目录 包括产品的种类、价格、订购方式和折扣等信息 行业期刊 通过行业期刊可增加采购人员的信息量，了解新产品和替代产品 商业介绍 包括制造商的地址、分支机构数、从属关系、出售的物料、物资和设备等信息 供应商与销售代理商介绍 供应商和销售代理商提供的信息可以减少评价新供应商所有的时间和资源 销售代表 销售代表能够接触大量的供应商，可为采购部提供供应源、产品型号和市趋势等方面的信息 B.供应商的选择标准 标准 说明 技术水平 供应商技术水平的高低，决定着供应商能否不断改进产品，满足企业长远发展的需要 质量水平 要求选择质量平稳且符合企业生产要求，价格合理的供应商，以保证企业经营的稳定性 生产能力 要求供应商具有一定的规模的发展潜力，能向企业持续、稳定地提供所需的产品及数量 价格情况 价格是构成采购成本的重要部分。采购部应在保证产品质量的情况下，选择价格低的供应商 服务水平 企业采购的对象不仅是产品，还包括服务，选择能提供配套服务的供应商，有助于提高企业的经济效益和竞争力 信誉度 应选择有较高声誉的、经营稳定和财务状况的供应商 结算情况 供应商若能给予价格折扣或延期付款和优惠条件，可优先考虑，以充分利用资金的时间价值 管理标准 供应商的管理标准直接影响其产品的质量、价格以及财务水平。采购方应选择具有较高管理标准的供应商。 C.供应商开始的原则与步骤 开发合适的供应商，可以建立长期的合作关系，保持物料供应充足、采购工作的高效性。 供应商开发的5R原则 采购过程中要遵循5R原则，才能使采购效益最大化。5R原则采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动。采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作。 OK D.供应商的评估方法 正确评估供应商，有助于选择合适的供应商，从而建立长期稳定的合作关系。评估供应商有以下三种方法： 分类评估法 根据供应商潜在价值和风险，将供应商分为不同的类型，确定供应商将来在供应链中所处的地位，通常分为四种类型： 类型 特点 说明 风险价值型 高风险、低潜在价值 高风险指对供应商的要求很高，产品的价值也很高，但生产能力很有限，一般不选择这一类的供应商 交易价值型 低风险