河南尚雅公司项目策划编制指南(2013年第一版试用).docVIP

项目策划编制指南 （2014年第一版） 河南尚雅建筑工程有限公司 2014年2月 1 项目管理策划及项目的 项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确管理目标、范围、确定项目管理模式、分包及采购模式，制定各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。 项目管理策划的目的是针对工程项目，在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防范”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。 本文中的项目策划是指项目实施阶段的项目策划，实施阶段的《项目策划书》是项目部组织项目实施的纲领性文件，也是编制项目成本预算的依据。本《指南》着重对其编制方法进行阐述。 2 适用范围 适用于公司承接的房屋建筑工程、基础设施总承包项目，装饰、安装等专业项目参照执行。 3 项目管理策划的编制及审批 3.1项目管理策划的依据 (1)合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等; (2)法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等； (3)公司的管理目标； (4)公司的管理制度文件。 3.2项目管理策划的编制及审批程序 (1)编制 《项目策划书》须在工程中标后1个月内完成。由公司工程管理部门组织相关职能部门，项目部相关部门及人员共同策划编制而成。 (2)审核与批准 《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权