烃重组车间年考核方案月日最新.docVIP

烃重组车间 二〇一三年组织绩效考核方案 （试行） 2013年5月 烃重组车间二〇一三年组织绩效考核方案 第一章 总则 第一条 为全面完成车间2013年业绩指标，进一步推进联合车间持续有效的协调发展，有效地调动广大员工积极性和创造性，全面提升车间的管理水平和竞争能力，特制定本方案。 第二条 绩效考核方案指导思想 1、建立科学有效的激励机制。通过《烃重组车间组织绩效考核方案 》的实施，让员工在工作中有章可循、有据可依，有效规范全车间员工的行为，使自觉遵守各项规章制度成为广大员工的共识和行动。 2、健全奖罚激励机制。通过《烃重组车间组织绩效考核方案 》的实施，使奖金的考核分配进一步公开化、公正化、透明化、合理化，最大限度发挥奖优罚劣的激励作用，充分调动车间广大员工的工作积极性和创造性，确保各项任务的顺利完成和装置的“安、稳、长、满、优”运行，逐步在全车间形成“团结、诚信、和谐、创新”的良好氛围。 第三条 组织绩效考核实施原则 1、目标一致的原则。各专业口的考核指标与炼油厂下达给车间的业绩指标相统一，以引导各班组紧紧围绕车间的业绩目标开展优化生产、节能降耗、挖潜增效等活动，确保炼油厂总体目标的实现。 2、车间管理人员对班组的管理以沟通、服务、协调、督导为主，坚持全面考核的原则。每月对督导问题进行公布，限期整改，对于未按时整改的班组，依据管理标准执行。 3、对班组 KPI 指标、专业考核以及班长的考核由车间工艺、设备、安全、行政依据《烃重组车间烃重组、醚化装置组织绩效考核方案 》管理标准执行。班组员工的 KPI 指标由班长依据《烃重组车间烃重组、醚化装置组织绩效考核方案 》内容进行考核。 4、实施动态管理，强化时效性原则。根据炼油厂和车间生产管理变化情况，装置将随生产格局的变化及时调整考核指标，使各项考核指标真正贴近生产、贴近管理，充分发挥好薪酬激励作用，引导员工关注企业、关心生产，力争通过内部优化来提高总体效益。 第二章 组织机构及职责 第四条 烃重组车间组织绩效管理考评委员会 组 长：张贵玉 司铁权 副组长：王 瑛 张建结 组 员：管理技术人员和班组长 考评委员会的主要职责：研究和审定车间的业绩考核方案；负责车间组织绩效考核方案实施过程中的监督、检查和考核；对车间绩效考核重大情况进行决策。 车间组织绩效考核考评委员会下设考评专业口： 生产工艺管理口 安全环保管理口 设备管理口 综合管理口 主要职责：负责车间组织绩效考核的日常工作。拟定车间绩效考核方案，审核各专业口制定的考核细则；审核汇总各专业口上报的绩效考核结果；组织召开车间绩效考核结果通报会，定期分析车间绩效考核方案执行情况，并向车间绩效考评委员会提出修改意见。 第五条 本办法适用范围包括车间所属装置及车间各专业口。 第二章 装置及各专业管理难度系数 第六条 各装置难度系数参考炼油厂绩效考核方案确定的装置操作难度系数。 1、车间管理难度系数、装置难度系数表 序号 装置 操作难度系数 备注 1 烃重组装置 1.00 装置停工，按分厂管理规定执行 2 醚化装置 1.00 2、停工装置难度系数的确定 停工装置难度系数按照炼油厂规定执行。 ( 1 ）装置计划大检修装置难度系数为 0.9 ( 2 ）如果公司安排停工一个月以上的装置，次月起该装置KPI考核分为 70分，第二个月KPI考核分为60分，第三个月KPI考核分为50分，第四个月起KPI考核分为40分（保底）。 ( 3 ）装置当月开工不足操作难度系数计算为：=（操作难度系数 × 开工天数＋ 1.0×检修天数＋0.8×停工天数）÷当月日历天数。 装置开工天数由各装置工艺技术人员负责与生产技术科协调确定。 3、其他 （1）根据公司人事处文件规定，凡距正式退休岁数差两年的连续倒班员工，由本人写出书面申请，经车间行政领导同意，公司人事处批准后，根据保洁岗位职数，奖金可享受本装置90%。 （2）因身体状况不能胜任倒班岗位工作，需要照顾上白班的员工，本人要写出书面的申请，经车间行政领导批准后，安排从事保洁工作，奖金系数执行装置平均奖的50%。 （3）为保护女职工的特殊权益，女职工怀孕 6 个月以上，车间安排出白班，执行原岗位工资，奖金由原班组原岗位计发，女职工怀孕不足 6 个月以下本人要求出白班，根据公司人事管理规定执行离岗工资，奖金系数按装置平均奖的50%计发。 （4）因工作需要经车间行政领导同意抽出上白班人员，奖金按原岗位计发。 （5）因个人原因，无法进入岗位或班组不接受者，从下岗之日起，三个月内享受装置平均奖金50%，三个月后仍无法进入班组岗位者，停发奖金。 4、车间管理专业技术人员管理系数的确定 工艺工程师管理系数为1.30 设