《工程项目的设计管理》2012.pptVIP

投资前期：立项、规划研究、可行性研究 （咨询报告、可研报告） 工程前期：方案到施工图的设计和确认，招投标 （方案设计、初步设计、施工图设计） 实施阶段：施工、安装、验收 （深化设计、设计变更） 工程项目管理的定义 英国皇家特许建造学会：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 设计管理的定义 设计管理包含从项目立项后，可行性研究、方案设计、初步设计、设备采购、到施工图设计完成的工程施工、设备采购招标前的全部工作，也包括施工过程中的设计深化、变更和协调，以及项目的验收、总结和后评估工作。 设计管理是一种过程策划和监控。 案例：中铁建沙特轻轨工程项目 项目采用“EPC+OM”的总承包模式，项目签约时只有概念设计，根据合同，中铁建将负责该轻轨项目的设计、采购、施工、系统（包括车辆）安装调试，以及从2010年11月13日起的三年运营和维护。项目中止，可能亏损41.53亿元人民币。 问题1：“设计由国外公司负责，意味着标准、订货就有一些问题，可能由（设计公司）自己指定，价格就会比国内的设备高很多，中铁建对对方的价格没有把握准。” 问题2：“项目图纸变更，是按照沙特方面要求更改的，增加了工程量。” 问题3：沙特方面负责的地下管网和征地拆迁严重滞后。 问题4：国外的工作习惯就严重制约了工期的进展。 案例：中国中铁波兰A2高速公路项目 中国中铁旗下的全资子公司中海外联合体以低于政府预算一半以上的报价中标，但工期过去一大半，而工程量只完成不到20％，最终决定放弃该工程，中海外联合体可能因此亏损3.94亿美元（约合25.45亿元人民币）。 问题1：不平等的合约，最终签署的合同删除了很多对承包商有利的条款，比如承包商实际施工时有权根据实际工程量的增加要求业主补偿费用。不清楚波兰市场的特殊性和欧洲法律的严肃性。“当时就是急着想先拿下来。竞标前的勘察设计、竞标文本的法律审查、关键条款的谈判等等，中海外都认为不必过细，他们觉得这一总价应该做得下来，中国公司会有很多低成本优势。” 问题2：桥梁钢板桩的用量增加，是造成工程超支的一个重要原因，如桥梁打入桩，项目说明书规定为8000米，实际施工中达6万米，造成这么大工程变更的原因是对当地地质条件缺乏了解。“项目说明书上的很多信息并不清晰，但由于这是一个设计施工总承包项目，后来发生的实际工程量很难被界定为工程变更。” 上海建工集团的海外项目案例 设计管理中要点： 认真研究招标文件，并进行现场实地考察，充分了解当地的经济生活水平等情况。同时，还要通过各种渠道与业主进行沟通，了解业主对项目的真实想法，为设计提供依据。 了解当地的有关政策法规、行业规定、建筑设计习惯、确定设计采用的规范标准。 明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划之中，设计单位要按照控制节点计划进行设计工作。 将成本控制工作从设计开始实施，明确设计总量控制的要求，确保总承包方的利益不因设计工作量变化而受到较大损失。虽然设计费用在工程总承包中的比重很小（一般不超过5%），但对工程造价的影响度可达80%，如果没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提高将对EPC总承包工程效益产生很大影响。 在设计过程中可采取“限额设计”方法，使成本控制在一定范围内，以达到节约成本、抑制成本上升的目的。 不仅要对设计技术可行性审查，更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进行审查，确保设计的可实施性。 案例：北京国家体育馆“鸟巢” 设计阶段中对建筑的安全性、使用性、经济性考虑不足，导致施工难度增加，用钢指标过大，造价超标。经优化，取消可开启的滑动式屋顶，屋顶开孔扩大，降低了施工难度，用钢量从设计时5万吨降到3.5万吨，节约造价4亿元。 为什么要深化设计 弥补原设计设计深度的不足 弥补原设计的错漏碰缺 专业承包商的深化设计 设计细化方便施工管理和质量控制 设计变更 设计优化 建筑专业深化设计内容 二结构墙体平面布置图及留洞图 吊顶布置图 地面铺砌图 墙面铺砌图 门窗大样 构造大样 结构专业深化设计内容 埋件布置图 结构留洞图 设备基础图 机电专业深化设计内容 综合管线图 机房大样图 深化设计与施工图设计的区别 施工图设计需有设计资质且需审图公司审图确认 深化设计与翻样的区别 深化设计图需原设计确认 深化设计管理要点 1、深化设计进度是否满足计划要求 2、是否已满足原设计的意图和要求 如性能指标要求、控制净高要