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需求分析工作中需注意的若干问题 一、明确的目标 目标的确定 目标的提出 * 缘何立此目标(What、Why) * 目标实现的预期效果(降耗、增效、开源、节流) * 预期的功能、性能(对现状的改进幅度)：开发完成后，谁来用？谁来管？难处所在 * 效益分析(间接的、长期的、渐显的) 确定目标的必经程序 * 领导的要求(决策的科学性) * 业务发展的要求 * 目标审查 * 确定目标底限(有限目标原则) 领导的作用和专家的作用 目标执行程序(首要的在于落实职责，落实负责人) 目标的可行性 领导层的决心(一把手工程而非长官意志工程) 各职能部门积极、主动地协同工作 充足的经费保证 坚实的技术基础 人才保证、物质保证(设备、资源) 政策因素 时间约束 可靠的合作伙伴(一致的目标与不同的目的：委托方在尽可能短的时间、尽可能少的经费、尽可能大的范围获得尽可能多的成果；开发方则必然以最大盈利为唯一目的)：利益共享、风险均担原则 阶段目标 阶段的合理划分 目标分解 ── 阶段目标的确定 阶段衔接 二、缜密的计划 经费计划(概预算) 时间计划(进度表) 人员计划(人力资源配置 ── 人员分工) 工作计划(规程) 计划执行过程的监督(既不姑息迁就，也不成心刁难 ── 良好的合作关系是成功不可或缺的保障)与不可避免的计划调整(切忌借计划调整来加码或对目标做根本方向性的改变：宁可中止，不做转向 ── 充分利用