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、 .~ 我们‖打〈败〉了敌人。 　　②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。 华为项目管理工具与模板运用 主办单位：华晟培训 时间地点：2011年9月16-17上海；9月23-24深圳 费 用: 2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程背景 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程目标 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本 讲师介绍 黄飞鸿 老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。 黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 授课风格： 其授课轻松活泼，幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地； 黄老师的4:3:2:1授课风格： 4：40%时间进行理论和方法讲解 3：30%时间进行案例研讨和练习 2：20%时间进行研讨 1：10%时间进行总结 第一章 项目与项目管理 1、 什么是项目？ ? a项目定义 a项目管理定义 a项目管理的特点 a项目管理常见问题分析 2、 什么是项目管理？ ? a项目管理的9大内容 a项目管理的5大过程 参考模板：《项目管理手册》 第二章 项目启动阶段工具与模板 1、 立项申请 ? a制定项目章程 a制定项目初步范围说明书 a任命项目经理——给项目经理授权 a项目启动会议 2、 组建项目团队 ? a项目组织结构 a职能式组织结构 a项目式组织结构 a矩阵式组织结构 a强矩阵组织结构 a弱矩阵组织结构 a混合矩阵组织结构 a项目经理的职责 ? a项目经理的能力要求 a项目经理的主要工作职责 a项目组成员的职责 3、 策划和制作任务书 ? a项目描述 a项目里程碑 a项目评价标准 a项目干系人 4、 项目启动会 ? a项目目标 a项目管理方式 a项目工作方式 华为项目启动工具与模板运用： ? a项目组成员（模板） a项目任务书（模板） a产品开发任务书（模板） 案例分析与练习： 第三章 项目计划阶段工具与模板 1、 工作分解结构（WBS） ? a项目工作分解 a WBS分解的误区 a WBS分解的几种不同方法 2、 项目责任矩阵 3、 活动排序 4、 项目资源、工期、成本核算 5、 项目进度计划 ? a甘特图 a关键路径法 6、 项目风险管理计划 ? a风险管理的重要性 a识别项目风险 a头脑风暴法 a检查表法 a专家判断法 ? aSWOT分析法 a项目风险评估 a项目风险应对