附件53-投诉9——对财务部总监的投诉.docVIP

管理层要睁开眼睛 这篇文章是关于现任财务部总监有关违反查特价值观和查特商业道德行为准则的个人行为，请睁开眼睛。 利用公司政策来建立自己的王国。 当我们开始实施第二次裁员时，财务总监就想利用这个作为踢开财务部经理成艺的有力机会。因为，她专门设计好了一张问卷，所有对问题的回答都是对成艺不利的，让财务部另外的职员来填写——以证明她的不好。 财务总监甚至要求我们的财务审计提供证据来证明成艺的无能力。她所做的一切是为了清除前进道路上的障碍，以便为她建立私人财物王国了铺就道路，在这样金光大道是，她可以做任何事情。 所幸的是，黄厚维和我使这种办公室政治停止了。同时，管理层否定了她裁掉成艺的请求。 当我们裁掉Frank (前任生产总监) 和Jacky (前任品质总监)时，她马上把他们归还给公司的笔记本电脑和多普达移动电话（——这个以前只发给经理的）给了财务主管柏璐， 而她是不具备配备电脑和多普达这一资格的。财务主管一般是配给台式电脑。为了确保公司财务数据的安全，建议财务主管不要把移动电脑带回家。但她却允许了，因为，在进入查特之前，她就是她的朋友。 新年到了之前，当我们讨论加班时，她就坚持财务部职员应该申请加班费工作。而对于柏璐，她同意了她可预见14天病假，而这是在新年加班之后——这就意味着她可以拿到300%的加班补助而同时享受14天病假。否则，我就不会批准病假。 2．利用管理层的信任来做自己的事情。 作为财务总监，她应该以身作则，但是，她滥用了这种信任，以下是例子： 作为一条报销规定，她设定每星期四为报销日。但每当人们到财务部去报销时，她总是拖延——我们的司机向我投诉，他们总是要等很长时间来报销本属于自己的钱去支付油费和路桥费。但对与他们有良好关系的人，报销可以在一个工作日内完成！ 当吴旻（Keanu）报销团队建设费用（——我和黄厚维、胡卫令、张家青以及所有生产运作部的员工的晚欢送黄厚维晚宴） 时，她把这个费用拖了2个月。是，这个需要韩秉中同意。但是，根据现行财务政策，600元的团队建设费用不需要等待这么长时间。 因为这个原因，吴旻向我抱怨。说，黄丽娜自己买了一部新的诺基亚手机电话并报销了——当黄丽娜要吴旻签批采购申请时。这个，是不是也要总经理批准呢？所有查特常州的总监和经理都用中国电信的多普达电话——为什么财务总监不一样？ 问（打听）别人的工资，提出不必要的问题。 当我们在常州支付财务副总经理和人事总监的工资时，她经常叫我告诉她他们的工资，因为，她只知道我们每月发给他们的工资总数。从工资总额她经常猜想温迪的工资一定高过她的。. 当我们刚开始进行工资调整，她马上知道了我的工资是多少——但是，那时只有黄厚维和我做到，因为，这是根据合同里的。她可能是通过税务局知道的，因为，这是唯一的途径。因此，她叫我增加她的工资。 关于胡卫令的工资，她多次问过我。当Eric、韩秉中（Peter）她和我在讨论2010年工资预算时，她要意识地停在胡卫令上，但是，Eric似乎知道她想说什么，于是接着说“继续”。因此，她不情愿地向下拉了鼠标（EXCEL文件）。 （d）关于崔红军（Hindy）的案例，我们支付他每月较少的月工资，而支付与日俱增的留任奖金，而不给他奖励。当我们签订这份协议时，我给了她一份，给了Mark 一份。她那时表示崔红军很幸运。她没有表示不同意。但是现在，当Eric和韩秉中在回顾工资预算的时候，他故意拿出这个协议来，并且问我。根据我的比较，如果我们支付给他像他所希望的那样9000元一个月的工资，每年增加10%，公司在崔红军上面的总投入只不过40K，如果我们用留任计划而不用月工资。在并不是一个疯狂的交易。因为，崔红军在美国接受了关于查特先进焊接技术的一流的培训，他有被其他公司，甚至是我们的竞争对手猎挖的很高风险，因为，他们急需专业焊接工程师。随着中国投资大飞机、大航空器和核电站，一个有经验的焊接工程师的职位价值在市场上远远高过财务和其他职位。 当黄丽娜在怀疑胡卫令（David）和崔红军（Hindy）补偿方案是，我为什么不怀疑她的？她加入查特不到3年时间，她就叫黄厚维给她加了33%。而同样是总监，吴旻（Keanu）和杨坤（Bruce） 为查特工作了两年多，可是，他们的工资两年没有变动过。作为总经理的直接汇报人，她为什么不提及此事，如果她是公正的？ 此外，作为她的朋友，她将柏璐放在关键员工之列，她为什么不把白连芳——合资企业的财务主管也放在关键员工之列——她们同样来自财务部，担任同样财务的工作！她的自私显而易见. 当白连芳离职后不久，合资企业有招聘一个财务经理，黄丽娜马上就给了柏璐一个内部招聘(——升职)的机会，让她从主管一下变成了经理。当初，她招聘出纳都要有大专以上学历，可是，现