能力素质模型专题沟通 2.pptVIP

下载本文档

3
0
约5.3千字
约 42页
2017-08-23 发布于河南
举报
版权申诉

能力素质模型专题沟通 2.ppt

1、本文档共42页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

能力素质模型专题沟通目录能力素质模型的目的能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施能力素质的发展历程能力素质（Competence）的定义银行战略应该与能力素质模型结合能力素质模型的定义能力素质与绩效即非充分条件、也非必要条件但两者有相当程度的关联能力素质模型与岗位描述的区别能力素质模型是人力资源管理的重要基础个人能力素质模型集成目录能力素质模型的目的能力素质模型库构建核心能力综合管理能力专业能力能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用能力素质模型实施后的管理措施目录能力素质模型设计工作进展能力素质模型库构建核心能力综合管理能力专业能力能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用能力素质模型实施后的管理措施才干模型的设计基础目录能力素质模型设计工作进展能力素质模型库构建核心能力综合管理能力专业能力能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用能力素质模型实施后的管理措施目录能力素质模型设计工作进展能力素质模型库构建核心能力综合管理能力专业能力能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用能力素质模型实施后的管理措施能力素质设计－员工专业能力素质的详细设计步骤目录能力素质模型设计工作进展能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施岗位能力素质应用目录能力素质模型设计工作进展能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 360度考核结果的分析及应用－注重个人能力与岗位要求间的差异分析目录能力素质模型设计工作进展能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施能力素质模型实施后的管理措施调整能力素质模型中各部门的职责分工 X银行能力素质模型使用手册样例能力素质模型作为人力资源管理的一个基础建设来支持人力资源管理业务。岗位要求：通过统一规范的岗位描述说明，确定该岗位的职责范围和具体工作要求能力素质：规范员工在品质、知识和能力等方面的行为表现能力素质模型在岗位的应用－能力素质应与岗位要求有机结合岗位要求与能力素质有机结合岗位能力素质应用综合管理能力素质在岗位中的应用初级组织协调能力专家级项目/任务管理能力高级中级决策能力领导能力初级专家级高级中级初级专家级高级中级中级初级高级专家级组级科级处级局级各级领导岗位综合管理能力素质匹配建议图注：综合管理能力主要适用对象是行政序列的岗位，但不排除部分能力会同样适用部分岗位。如，项目/任务管理能力适用客户经理左图中显示的行政等级与能力级别的对应关系，仅是最低要求，供参考之用。各部门在对应各岗位时，可视岗位的实际情况而作调整。专业能力素质在岗位中的应用理顺岗位职责大类及每个大类中的细化重点针对上述细化重点，分层级依据岗位层级，匹配专业能力素质的等级第一步第二步第三步第四步依据岗位职责的大类/细化重点，寻找专业能力素质分析文档能力素质在全员绩效管理中的应用－能力素质是岗位绩效管理重要组成部分岗位绩效管理能力素质评估个人目标及发展沟通个人绩效指标评估主要内容包含：企业价值职业发展培训需求主要内容包含：业绩指标：如，日均存款完成率管理指标：如，纪律性主要内容包含：核心能力综合管理能力专业能力所有能力素质分类： Functional Skills Tech Skills-Integ Infrastruc Software Application Network- Infrastructure Tool Industry Knowledge International Experience 能力素质在全员绩效管理中的应用－网上绩效考核能力素质部分的示例针对每个能力主要内容包含：具体的能力素质名称每个能力素质针对该岗位所需的具体级别（如，初级、中级、高级、专家级）每个能力对应的权重每个能力最终得分岗位能力应用反馈与期望将会在备注中进行阐述期望评估行动/反馈能力素质在全员绩效管理中的应用－能力素质评估是一个持续循环的管理过程网上沟通与评估网下指导与监督能力素质与