头脑风暴和SWOT分析方法介绍.pptVIP

用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议 充分运用所有人员的创造力 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题 思维共振的方法,群体决策方法 可以打破群体思维的方法 证明群体决策创造性 提高决策质量 要求参加者具有较高的联想思维 有组织的头脑风暴法特点 用于解决问题树中的某一个节点 如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见 人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上 Brain Storming 之后 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性 定义 所谓SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）Opportunities（机会）及Threats（威胁）的缩写。 SWOT分析主要是分析组织内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁。 SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但可用来处理非常复杂的事务。 SWOT的意义 「优势」对组织而言具有正面的意义，它能引导组织获得机会，进而实践。 「劣势」则是指任何对于组织运作方式及资源短缺不济的部分。 「机会」是指从组织的外在环境中，寻找获得的有利条件。 「威胁」指的是可能对组织造成伤害的危险及问题。例如：竞争对手推出新产品问世、赞助者或消费者出了问