脱基于供应链管理的榆林移动公司采购策略34.pptVIP

主要工作及结论 结论 利润是企业的生命，实施供应链管理的终极目的就是增强企业的竞争力，进而实现更高的利润。 本文基于供应链和供应链管理的基础理论知识，结合榆林移动的采购实际情况对榆林分公司的采购管理现状和存在的问题进行了分析，发现榆林移动的采购管理体系仍需完善，采购的集中度不高，采购部门自身的能力有待提高。对榆林移动的采购策略进行了分析，发现榆林移动的采购策略经历了三个不同的发展阶段。整理出榆林移动不同时期的采购策略。最终确定了要与供应商建立长期合作战略关系，并制定出具体的解决方案； 对采购策略的实施相关保障措施提出的具体的建议。 有待进一步研究的问题 供应链管理采购数学模型是一个可以研究的方向，采购策略中还有很多问题需要定量结合定性的数学模型解决。同时中国企业电子采购模式的研究是个涉及计算机技术、法律、经济和管理等多门学科的复杂和系统的工程，随着中国电子商务理论研究的深入，有关电子采购的模式研究将会越来越热。 结束语 在论文的整个写作过程中，我的导师教授给予了悉心的指导，给出了许多宝贵意见，在此深表感谢！同时感谢在研究过程中公司相关采购管理人员给我的配合和帮助！ 感谢各位评审老师在百忙之中，评审我的论文，对我的论文进行指导！ 由于本人的研究水平和时间有限，论文中难免有不足之处，诚请各位评审老师给予指正，提出宝贵意见！ 谢谢！ 附件：外审老师提问解答 在当前国际国内经济形式严峻的大环境中，如何与重要的供应商建立战略联盟，如何规避供应链中可能 的风险？ 建立集中化的供应链体系，大量的采购合同的履约问题怎么办？管理程序如何展开？ 答：关于这个问题我在论文中有简单的阐述，与重要的供应商建立战略联盟，首先，要建立供应商需求分析和评价体系，优选供应商；其次，要与重要供应确定共同目标，建立相互信任的合作关系；最终，正式建立战略合作关系，并实施和加强战略合作关系。 规避供应链风险,主要是防范供应链的断裂: 1、做好供应商分级、分类管理工作； 2、与战略供应商建立长期合作关系，关注重要供应商，巩固瓶颈供应商； 3、不断拓展和开发新的供应商为瓶颈供应商做备份； 4、不仅关注企业自身成本，也要关注供应商的成本。 答：集中化的供应链体系，合同履约是采购管理和供应商管理的重要内容，合同能否履约，首先要建立基于供应管理的信息化管理系统，如我们公司的B2B、LIS系统，形成及时有效的反馈机制；其次要建立产品的质量检验体系，确保产品供应质量；最后还要做好供应商的后评估，加强供应商的分级管理和实施供应商的激励机制。 管理程序：签约-履约-检验 -反馈 -评估 -分级管理-激励 附件：内审老师提问解答 存在的问题中哪些可以通过供应链管理来解决？ 采购策略如何体现供应链管理思路？ 答：本文分析的榆林移动公司采购管理当前存在的三个问题分别是：1、采购物流基础管理弱；2、集中化程度不高；3自身能力不足，都是供应链管理所面临的障碍，只有提高采购管理的集中化程度，才能做好供应链管理的规划，实施与供应商长期合作的采购战略，通过采购向专业部门的横向集中，才能快速的提升采购物流的基础管理水平；目前自身能力不足也包括采购管理和供应链管理的理论知识、管理经验的不足。所以，存在的问题都需要通过实施供应链管理来解决，最终促进榆林供应管理上台阶。 答：采购策略体现于供应链管理在本文的第四章有阐述：采购策略的制定应遵循供应链管理下的经营理念，即内外兼顾，纵横联合，战略合作，流畅的沟通，透明的信息，风险分担与利益共享等五大原则。 西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》 LOGO 西安交通大学MBA毕业论文——《基于供应链管理的榆林移动公司采购策略研究》 基于供应链管理的榆林移动公司采购策略 专 业：工商管理(MBA) 目录 采购策略实施的相关保障措施 绪论 供应链相关概念和理论 基于供应链管理的榆林分公司采购策略 基于供应链管理的榆林移动公司采购策略 结论 榆林移动公司采购管理现状及存在问题分析 绪论 通信企业面对迅速变化的买方市场和需求日趋主体化、个性化和多样化的消费者，传统的供应模式对变化的响应显得越来越迟缓和被动。为了摆脱困境，我们正在向实施供应链管理的目标转型和提升 。 在供应链管理环境下，企业要提升整个供应链的竞争力、实施有效的采购管理。 研究供应链管理环境下的企业采购管理对提升企业的核心竞争力，有着十分重要的理论与实际意义。 通过供应链管理研究榆林移动的采购策略，在成本控制、供应商管理等方面做出重大改进。